El capital humano es el activo más importante para cualquier organización. Tanto pequeños como grandes equipos deben idear estrategias para la convivencia y toma de decisiones, que permitan desenvolver los procesos empresariales con la mayor eficacia posible. La gestión laboral, en conjunto al liderazgo empresarial, permiten la interacción de equipos a través de una delegación del trabajo óptima, donde los colaboradores puedan tener nuevas oportunidades de crecimiento. En este artículo queremos mostrarte cómo incide el proceso de toma de decisiones en la empresa, así como algunas técnicas para la delegación del trabajo en equipo.
La toma de decisiones asociada a un propósito
En cualquier organización, la toma de decisiones, está vinculada al sentido de propósito con la misma, es decir, el compromiso que siente el líder para delegar unas asignaciones, así como el compromiso que sienten los colaboradores de llevarlas a cabo, y demostrar sus capacidades. La firma de datos y estadísticas Statista, realizó un estudio a nivel global, sobre el sentido de propósito de los empleados en sus compañías.
Los resultados mostraron que, en grandes países como Estados Unidos, el 65% de los empleados sienten un fuerte sentido de propósito con su empresa, lo que les permite visualizar nuevas oportunidades e ideas de negocio. Esta cifra se replicó en países como Alemania y Sudáfrica. Con respecto a Latinoamérica, el 68% de los empleados mexicanos se sienten comprometidos en los distintos cargos de una empresa. Por otra parte, Argentina concluyó que, 63% de los colaboradores de las empresas se sienten comprometidos con la misma.
"Para lograr que la delegación sea efectiva, los colaboradores deben sentirse comprometidos con la organización donde trabajan"
La capacitación de personal es la clave para el éxito
No puede haber toma de decisiones y mucho menos liderazgo empresarial, si la compañía no gestiona una correcta capacitación de personal, que abarque desde los altos cargos, a los puestos operativos. Los líderes de los distintos grupos deben estar entrenados para aplicar una correcta gestión del talento humano. Según la Asociación para el Desarrollo del Talento (ATD), las empresas que invierten en la capacitación de personal, tienen 218% mayores ingresos por cada colaborador.
Asimismo, las empresas que adscriben a sus presupuestos la capacitación de personal, aumentan en 24% su margen de ganancia en comparación a las empresas que invierten poco en estos entrenamientos.
Por otra parte, Go-Gulf, la firma internacional, dedicada a mejorar la imagen pública de empresas, expresa que 40% de los colaboradores que reciben una mala capacitación de personal, renuncian a su trabajo en el primer año. En contraparte, el 42% de las empresas consultadas afirman haber incrementado su capacitación de personal. Por último, la firma expresa que, en las empresas con mejor rendimiento, el 84% de los colaboradores afirman recibir una buena capacitación de personal.
El liderazgo como técnica para la delegación del trabajo
Los negocios innovadores se destacan por brindar nuevas oportunidades a sus colaboradores, aplicando un liderazgo empresarial horizontal, donde el líder ejerce la toma de decisiones mediante una delegación de trabajo inclusiva, para que las ideas de negocio surjan de todos los miembros del equipo. Ya sea un colaborador en su primer empleo, o un profesional con trayectoria, los negocios innovadores delegan el trabajo para que todos los colaboradores sean parte de la toma de decisiones.
"La clave esta en capacitar a todos los empleados y permitir una delegación inclusiva"
Anímate a delegar
Delegar es un elemento muy importante en la toma decisiones. Implica que los líderes de la organización, poseen criterio y confianza suficiente en sus colaboradores. Una correcta delegación del trabajo parte del hecho de empoderar a sus colaboradores, es decir, hacerlos sentir importantes y capaces de realizar tareas de manera eficaz.
Al momento de iniciar la delegación, es importante brindar al colaborador una capacitación de personal, para que se involucre con los procesos. Durante este periodo, el líder debe monitorear constantemente su desenvolvimiento, pautando momentos de evaluación y pequeños objetivos laborales. Posteriormente, el monitoreo debe disminuir, entendiendo que el colaborador se ha adaptado a sus funciones. Esto permitirá al líder enfocarse en nuevas ideas de negocios.
Tu equipo puede hacerlo mejor
La toma de decisiones también se define por la sinceridad y el bien común. Entender que como líder no siempre se podrá hacer los procesos de la mejor forma, permite confiar en otros miembros, con mayor talento para realizar esa tarea, a su vez, se les brindará una nueva oportunidad de crecimiento profesional.
División del trabajo
Existen diversas tareas y procesos, como el análisis de datos o la investigación, que requieren una alta inversión de tiempo. Si el líder de equipo ejerce una buena toma de decisiones, dividirá la tarea con otros miembros del equipo, optimizando los tiempos e incrementando su confianza dentro de la gestión laboral.
Cuándo delegar
Si te toca ejercer el liderazgo empresarial en tu equipo, procura que la toma de decisiones se enfoque en delegar la mayor cantidad de tareas en los momentos de mayor trabajo y no en crear una lista de prioridades. Esto te permitirá ver cada labor con la misma importancia y dar nuevas oportunidades a los colaboradores.
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