El sentido de pertenencia es la convicción que tienen los colaboradores de saberse parte integral de un todo, donde son aceptados y valorados, y pueden contribuir al propósito de la organización.
La singularidad de cada colaborador no solo se acepta, sino que es genuinamente valorada. Esto permite que los colaboradores se sientan lo suficientemente seguros y confiados como para compartir ideas audaces, admitir errores y aprender de ellos, sabiendo que su autenticidad es bienvenida.
En esencia, el sentido de pertenencia es la acumulación de experiencias diarias que construyen un entorno de seguridad y confianza, donde la persona es apreciada por quien es y los aportes que realiza a la organización, más allá de la tarea que lleva adelante.
Basándonos en la Pirámide de Maslow, sabemos que una vez cubiertas las necesidades básicas y de seguridad, el ser humano busca naturalmente la conexión social y la aceptación. Satisfacer esta necesidad, situada en el centro de la pirámide, es clave para la motivación, el compromiso y la satisfacción laboral.
La premisa es que, al fomentar la valoración y aceptación de cada empleado, las organizaciones no solo potencian el bienestar individual, sino que impulsan el éxito colectivo.
En este artículo, profundizaremos en la importancia del sentido de pertenencia y compartiremos algunos consejos prácticos para cultivarlo de manera efectiva.
6 consejos para fomentar el sentido de pertenencia en tu empresa
Trabajar en el sentido de pertenencia no es un mandato menor para los equipos de RRHH. Se trata de un aspecto que impacta directamente en la productividad, la retención y la satisfacción laboral. Aquí te damos 6 consejos prácticos para fomentarlo en tu empresa:
Fomentar la inclusión
Para fomentar un sentido de comunidad y pertenencia, las empresas deben asegurar políticas y prácticas que valoren a todos los empleados, sin importar su origen, identidad, religión o identidad sexual. La inclusión se logra mediante estrategias planificadas e impuestas a lo largo del tiempo; por eso, es necesario asegurar que las políticas, prácticas y procedimientos de la organización no sean discriminatorios.
Reforzar el trabajo en equipo
Incorporar a los colaboradores en proyectos comunes los hace sentir parte de un propósito común, mejorando la comunicación y el ambiente laboral. Las actividades fuera de la oficina, eventos fuera del trabajo (como deportes, juegos o voluntariado) son ejemplos que invitarán a los empleados a formar equipos.
Invertir en una cultura de transparencia y comunicación
Esto significa garantizar que los empleados se sientan escuchados, accedan a información relevante, reciban feedback constructivo y obtengan apoyo para sus inquietudes. Implementar reuniones periódicas, encuestas, buzones de sugerencias anónimas o una política de puertas abiertas para una comunicación honesta puede favorecer la comunicación abierta y genuina.
Motivar a los empleados y otorgar libertad
La valoración es clave para motivar a los empleados. Más allá del dinero, el reconocimiento y la retroalimentación positiva son esenciales.
Por otro lado, la libertad en el accionar empodera a los empleados, fomentando su compromiso. Al darles autonomía para aportar ideas y tomar decisiones, se impulsa su creatividad e innovación.
Brindar soporte y oportunidades de desarrollo profesional
Un pilar clave para el sentido de pertenencia es el soporte integral por parte de la empresa y sus líderes. Esto implica ofrecer oportunidades de capacitación y desarrollo profesional, asistencia en la resolución de problemas, y una efectiva gestión de conflictos.
Cuando los colaboradores perciben un camino claro para su crecimiento —ya sea a través de la adquisición de nuevas habilidades, conocimientos o responsabilidades— su compromiso con la organización se fortalece.
Reconocer los logros y celebrarlos
Cuando los equipos trabajan unidos y logran resultados positivos, es esencial no sólo reconocer su esfuerzo, sino también celebrar estos logros de manera visible. El reconocimiento refuerza el valor del trabajo en equipo y crea una atmósfera de comunidad.
Las recompensas no tienen que ser necesariamente grandes o costosas. Implementar un sistema de incentivos que premie el alcance de metas específicas también es una excelente forma de mantener a los colaboradores comprometidos. Lo más importante es que los empleados sientan que su trabajo es visto, valorado y que sus contribuciones marcan una diferencia.
¿Por qué es importante fomentar el sentido de pertenencia?
Los colaboradores, especialmente los Millennials y Gen Z, buscan organizaciones donde no solo encajen profesionalmente, sino donde su individualidad sea celebrada y sus valores personales estén alineados con los de la empresa. Esta conexión les da seguridad y confianza para ser ellos mismos y también es clave para su motivación, bienestar y compromiso a largo plazo, influyendo directamente en su decisión de permanecer en un puesto.
Las expectativas de los colaboradores evolucionan constantemente y en Bayton, comprendemos este desafío. Ofrecemos nuestra experiencia y soluciones innovadoras para ayudarte a tomar decisiones estratégicas que generen un impacto significativo en tus equipos. ¡Contactanos!
