La gestión de RRHH es un pilar fundamental cuando se trata de organizaciones empresariales. Los directivos de las grandes empresas no lo desconocen, pero en el caso de las pymes aún se percibe cierta reticencia a tomar la selección de personal como una variable que influye directamente en la eficiencia y rentabilidad de las pequeñas y medianas empresas.
El área de recursos humanos de una empresa supondrá un avance en el desarrollo de cualquier organización y su rentabilidad; sin embargo, a veces puede no resultar favorable en función de la cantidad de empleados y de los costos internos. Otra solución que ayuda a los directivos y gerentes de pymes es contratar una empresa de RRHH como Bayton, que ofrece una solución puntual para cada organización, focalizándose en servicios operativos, profesionales y estratégicos de Recursos Humanos.
Las pymes y la gestión de RRHH
Los directores generales o dueños de pequeñas y medianas empresas asumen la gestión de recursos humanos limitando esa estrategia solo a las tareas administrativas, perdiendo el desarrollo potencial de una buena gestión del capital humano.
Aunque las pymes tienen una participación importante en el empleo formal y en la economía de Argentina, las micro, pequeñas y medianas empresas se enfrentan a serias dificultades por su propio tamaño, escasa profesionalización en las distintas áreas de trabajo, inestabilidad de su estructura de empleados o carencia de estrategias. Por un lado, las materias de recursos humanos están dirigidas desde una perspectiva que involucra a las grandes organizaciones; y por otro, cierta leyenda urbana indica que esta misma mirada de los estudios y análisis parecen poco aplicables a la gestión de RRHH de las pymes.
Hoy en día, podemos asegurar que eso está lejos de la realidad. Las consultoras de trabajo ajustan los procesos de selección del personal a las necesidades de cada empresa, los recursos de los que dispone y su escala en el mercado.
Muchas veces se ingresa a un nuevo empleado sin el previo análisis de los requisitos del puesto o el proceso de reclutamiento de personal efectivo. Esto provoca no solo costos innecesarios que vienen aparejados con una menor productividad, sino también un reflejo a futuro de la poca motivación de la persona por no estar insertada en un lugar de trabajo acorde a sus propias capacidades o talento laboral.
Pasos para la selección de personal
Cuando surge una vacante en las empresas, las pymes deben conocer que la selección de personal es un paso dentro de un sistema de organización más complejo que culmina en la contratación de un nuevo empleado que se ajuste al perfil deseado. ¿Cuáles son los pasos necesarios para profesionalizar el reclutamiento eficiente y seleccionar personal adecuado a las necesidades de la empresa? Veamos:
- Análisis del puesto de trabajo. Se establece una descripción del puesto con sus funciones y competencias. Este análisis debe ser completo y absoluto.
- Proceso de reclutamiento de personal. Queda establecido en el proceso general de selección de personal diseñado por o para la empresa. Por ejemplo, cuáles son las fuentes de búsquedas de postulantes, ventajas del reclutamiento interno y externo, tipos de perfiles.
- Propósito de filtro. Se trata de reducir el número de candidatos. Para ello se estudian los currículum recibidos, el contenido, las características formales y los logros o aptitudes. Por ejemplo, se puede hacer una lista de los 10 mejores candidatos.
- Entrevistas de trabajo. Las técnicas para seleccionar el personal de una empresa incluyen la entrevista laboral y otras técnicas que se evalúan dentro de la interacción entrevistador-entrevistado.
- Análisis de los antecedentes del postulante. Los procesos de selección del personal delinean cómo debe ajustarse cada candidato al perfil elaborado. Será necesario completar estos pasos con una investigación efectiva de los antecedentes presentados.
Soluciones integrales de Bayton para pymes
La búsqueda de talentos no es una tarea sencilla y es un objetivo común tanto para las grandes empresas como para las pymes. Esta finalidad encuentra dificultades cuando la empresa no cuenta con un departamento dedicado a recursos humanos, y en gran medida, las pequeñas y medianas empresas prescinden de esta área.
La gestión de recursos humanos no debe fallar en la selección de personal. Sin embargo, ¿cómo proceder si no se tienen los conocimientos de las diferentes técnicas y estrategias de gestión de RRHH?
A veces, un proceso de selección de personal puede resultar muy largo si se quiere obtener frutos de esa búsqueda. No es suficiente con hacer una descripción del puesto. Una pyme puede contratar una consultora de recursos humanos que le dedique tiempo suficiente al proceso hasta encontrar al candidato ideal, utilizando las herramientas fiables y válidas que consigan resultados óptimos.
¿Cuáles son los servicios que puede brindar una empresa de RRHH? Siempre dependerá de las necesidades de cada empresa o pyme en particular. La selección de personal, ya sea personal fijo o personal temporario, y la tercerización del área de recursos humanos son los puntos fuertes en servicios a la medida que se pueden obtener de una consultora de personal.
Bayton trabaja junto con sus clientes para determinar el proceso de selección del personal que mejor le asienta a la empresa, buscando soluciones integrales a sus requerimientos y ese talento necesario que cubra los desafíos operativos, profesionales o estratégicos, cuyos propósitos hacen al éxito de la empresa.
