El servicio de tercerización de recursos humanos, o Recruitment Process Outsourcing (RPO) consiste en delegar total o parcialmente los procesos de selección del personal a una empresa experta en recursos humanos y dedicada al reclutamiento de talentos.
En el entorno empresarial competitivo de hoy en día, cualquier decisión que optimice procesos y le permita a la empresa enfocarse en su actividad más rentable es muy valorado. Por este motivo, muchas compañías deciden dejar en manos de expertos externos a ellas las actividades de recursos humanos.
Debido a la globalización, los avances en la tecnología y otros cambios constantes del mundo laboral, los procesos de contratación de personal han cambiado, y los departamentos de RRHH de las empresas muchas veces no han podido adaptarse por completo.
Así, las consultoras de recursos humanos han aparecido como una potente solución para manejar el personal de las empresas.
Cómo funciona el outsourcing de recursos humanos
Las empresas que opten por tercerizar sus actividades de recursos humanos pueden decidir en qué medida hacerlo. En Bayton ofrecemos distintas alternativas para asesorar y asistir a las empresas en este sector.
La alternativa de B Staffing es ideal para las empresas que buscan contratar personal fijo, temporario o tercerizar por completo su sector de RRHH. Por su lado, B Professional consiste en unir a profesionales con los puestos estratégicos en las organizaciones. Por último, B Strategy encapsula las estrategias más modernas para gestionar las relaciones de las personas de una empresa de manera óptima.
Cuando una empresa decide tercerizar sus recursos humanos, puede delegar distintas tareas a la consultora especializada. Esta puede encargarse del reclutamiento, la evaluación y la selección de talentos, el asesoramiento respecto a los salarios y la movilidad interna, o la administración, gestión y reporte de progreso.
Qué beneficios trae la tercerización de los recursos humanos
Dejar los procesos de selección del personal en manos de firmas especializadas puede reducir los costos y los plazos de las actividades del departamento de recursos humanos. Esto implica mejorar su rendimiento en otras actividades, por ende optimizando los recursos internos de la empresa.
Además, la tercerización de este sector garantiza reclutar los mejores talentos. Esto se debe a la experiencia y la práctica que tienen los reclutadores de las empresas de selección de personal, que quizás no posee un especialista en RRHH dentro de una empresa.
Como consecuencia, estas contrataciones de calidad resultan en un aumento de la productividad de la empresa, generando un círculo virtuoso que la hará seguir creciendo.
Por otro lado, la selección del personal por parte de una consultora de recursos humanos reduce los riesgos de un mal manejo de las personas de la empresa. Una gestión ineficiente de los recursos humanos en manos de personas inexpertas puede significar grandes pérdidas de dinero y de tiempo para una empresa.
Tercerizar el sector de recursos humanos también permite soluciones rápidas ante eventuales emergencias. En general, las consultoras de recursos humanos, como Bayton, ofrecen personal eventual disponible casi de inmediato para responder a ausencias por vacaciones, a picos estacionales que demandan más trabajadores de lo normal, o a proyectos específicos que requieran habilidades puntuales
Finalmente, los procesos de tercerización de los recursos humanos mejoran el ambiente laboral. Cuando cada trabajador en una empresa se dedica completamente a lo que mejor sabe hacer y ocupa el puesto adecuado, la compañía crece como tal, y todos sus miembros están satisfechos con su desempeño y el del resto.
Como la tercerización de la selección del personal mejora el employer branding
El employer branding, o fidelización del capital humano, consiste en la reputación de una empresa u organización como empleadora. Además de ofrecer un buen producto servicio que agrade a los consumidores, las compañías hoy en dia buscan satisfacer a sus empleados y generar propuestas de valor.
Una forma de desarrollar esta fidelización de los empleados es crear ambientes de trabajo saludables y amenos. Esto puede lograrse cuando cada miembro conoce su puesto y el trabajo que debe realizar, y es capaz de hacerlo correctamente. La consultoría de recursos humanos garantiza esto eligiendo los mejores talentos para ocupar cada puesto vacante basándose en las habilidades de los postulantes y las necesidades de las empresas.
