La escasez de talento ha hecho que cada vez más empresas presten atención a su estrategia de employer branding. ¡Descubrí cómo potenciar esta estrategia con consejos clave!
¿Qué es el employer branding y por qué es esencial para tu empresa?
En un mundo empresarial altamente competitivo y de importantes cambios en materia de modalidad y tendencia laboral, las empresas están teniendo serias dificultades para hacer frente a la escasez de talento.
Les cuesta reclutar profesionales adecuados. Dos motivos centrales en este aspecto son la imagen interna que tiene la organización para los empleados y la interacción y proyección frente a los candidatos.
Estos conceptos hacen referencia a la gestión estratégica de la percepción que los empleados y candidatos poseen de una empresa como empleadora. Es decir, si está generando una estrategia no de employer branding.
Una estrategia de employer branding consiste en la construcción y promoción de la imagen de una compañía como lugar atractivo para trabajar y desarrollarse laboral y profesionalmente.
En concreto, de la misma manera que las marcas u organizaciones empresariales desarrollan estrategias de marketing para atraer a sus clientes, el employer branding se enfoca en atraer y retener al mejor talento.
Es que, la experiencia del trabajador hoy juega un rol fundamental que se debe contemplar, mediante propuestas de valor que sean percibidas de forma positiva, que entusiasmen y generen experiencias laborales interesantes.
Ahora bien, ¿cuáles son los factores clave que hacen a esta estrategia de captación y retención de talentos? Los compartimos a continuación:
- Cultura organizacional, donde el ambiente laboral es positivo y saludable. La clave es que los colaboradores se sientan valorados, respetados e incentivados.
- Valores y misión bien definidos y transversales a las áreas de trabajo.
- Reputación monitoreada y gestionada correctamente en canales online y en la presencialidad del día a día.
- Desarrollo profesional que brinda oportunidades de desarrollo y crecimiento, porque los colaboradores quieren crecer y avanzar dentro de la organización.
- Compensaciones y beneficios competitivos que satisfagan las necesidades y demandas de los empleados.
Alcances de una estrategia de Employer Branding
Gracias a una estrategia de employer branding, las compañías pueden:
- Atraer talentos de calidad ya que, las empresas que cuentan con una buena reputación como empleadoras, son más atractivas para los candidatos.
- Reducir costos de contratación, sobre todo aquellos vinculados a la rotación de personal y la contratación contínua.
- Aumentar la retención dado que los empleados que se sienten valorados, se comprometen con la cultura organizacional y permanecen en la empresa a largo plazo.
- Mejorar el desempeño ya que los trabajadores motivados y comprometidos trabajan mejor y buscan el éxito contínuo individual y de su área.
- Potenciar la imagen de marca ya que el liderazgo como marca empleadora tiene un impacto positivo en la imagen general de la empresa, lo que puede atraer clientes y nuevos socios comerciales.
- Formar parte de una cultura innovadora y transgresora con nuevas ideas que imponen tendencia en el mundo del trabajo.
Acciones clave para potenciar el employer branding
Las empresas pueden mejorar el employer branding y destacarse frente a la competencia, llegando a los mejores talentos si desarrollan una estrategia que incluya acciones concretas de captación y retención.
Algunas prácticas se vinculan al ofrecimiento de beneficios específicos como capacitaciones, días free, vacaciones extendidas, posibilidad de trabajar remotamente, gastos de internet pago, prepagas de primer nivel, etcétera.
También, se pueden establecer diálogos cercanos entre pares, donde la comunicación distendida sea una posibilidad para generar ambientes de trabajo más amenos y agradables que fomenten los vínculos sociales.
Otra acción es optimizar el período de captación y reclutación de talentos, reduciendo las entrevistas o trámites de incorporación.
En este punto, la bienvenida positiva es clave porque puede generar una experiencia de empleado única en el momento de la incorporación.
Finalmente, proveer de diversos canales comunicacionales para los trabajadores es primordial ya que necesitan sentirse escuchados y valorados para tomar decisiones dentro de sus áreas.
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