Sustentabilidad y recursos humanos en la empresa

Cada vez más empresas entienden que la sustentabilidad y los recursos humanos deben vincularse para conformar una cultura empresarial comprometida con el medioambiente. 

Descubrí las claves para convertirte en una organización 100% comprometida ecológica y socialmente.

¿Por qué es importante la sustentabilidad en las empresas?

El mundo es un lugar cambiante, que evoluciona velozmente de la mano de la tecnología, pero también como consecuencia del impacto del hombre sobre el ambiente. El cambio climático y la contaminación son problemas consecuentes.

En este escenario, una mirada más sostenible y nuevas exigencias individuales en materia de protección del planeta surgen para imponer un cambio positivo que podemos vislumbrar no sólo en las políticas gubernamentales de muchos países, sino también en normativas institucionales que obligan a las empresas a ser más sustentables y sostenibles.

Un error bastante habitual en las empresas es desoír este contexto y, peor aún, no incorporar una política de sustentabilidad en la organización.

Lo cierto es que la gestión del talento y el compromiso con el cuidado del planeta deberían estar íntimamente ligados, porque es una prioridad que permite crear valor en una empresa e, incluso, atraer y retener a los mejores talentos.

No debemos olvidar que estas nuevas demandas de sustentabilidad se producen a nivel mundial y cada vez con más fuerza. De hecho, los candidatos de hoy también observan el nivel de compromiso medioambiental que poseen las empresas que ofertan puestos de trabajo.

Las compañías que se adaptan rápidamente a esta tendencia global, e impulsan cambios internos en sus áreas para volverse más sustentables, generan un impacto de conciencia en los empleados, lo que las posiciona como empresas responsables en todos los departamentos.

El resultado es altamente positivo y rentable porque logran atraer talentos comprometidos y, además, los equipos de trabajo promueven una nueva forma de accionar: más eficiente y optimizada.

¿Cómo se vinculan la sustentabilidad y los recursos humanos?

En general, la gran mayoría de las empresas no integran sustentabilidad y recursos humanos mediante un sistema de gestión de capital humano que concientice sobre el cuidado ambiental.

Hoy, las organizaciones que implementan políticas internas de sustentabilidad o realizan acciones hacia afuera relacionadas con la protección del entorno, se centran más en el impacto comunitario y no en el bienestar de sus colaboradores.

Sin embargo, un cambio de perspectiva en este sentido puede influir significativamente en la forma en que se opera diariamente. De esta manera, el departamento de Recursos Humanos puede impulsar un cambio para alcanzar un crecimiento importante en materia de sustentabilidad alrededor de todo el ciclo de vida de la fuerza laboral, desde la instancia de contratación hasta el retiro del colaborador.

Así, la función de recursos humanos basada en la sustentabilidad corporativa busca una estrategia de negocios que otorga bienestar al colaborador: salud, seguridad, diversidad, remuneración adecuada, conciliación con la vida personal, capacitación, feedback contínuo, etcétera.

Y allí reside la vinculación entre sustentabilidad y recursos humanos. Si hacemos más sustentable la estancia de nuestros colaboradores en la empresa, haremos que todas las áreas se empapen de un modelo que funciona bajo un lema sostenible y que genera impacto en el negocio.

Sustentabilidad y recursos humanos: aspectos para tener en cuenta

Ya sabemos que sustentabilidad y recursos humanos deben ir de la mano, sobre todo en un mundo que exige cada vez más que los impactos en el entorno sean positivos. En este sentido, todo proceso de selección de personal debería incluir un modelo que evalúe la capacidad de los candidatos para contribuir a las actividades de sustentabilidad de la empresa.

Analizar la actitud responsable y la conciencia medioambiental de los candidatos para integrarlos a una cultura empresarial debe ser el primer punto a tener en cuenta para apostar firmemente a un cambio que impacte de lleno en la mentalidad de los talentos y de la organización en sí misma.

Por ejemplo, en las entrevistas de selección, podrían sumarse preguntas vinculadas a la manera de hacer más sustentable una práctica de trabajo o consultar sobre propuestas para que una compañía sea más eficiente y sostenible.

Otros aspectos importantes a considerar son los siguientes:

1. Capacitación en sustentabilidad: Es importante establecer programas de capacitación para maximizar la conciencia de los colaboradores en torno a las problemáticas ambientales y sociales que afectan a la organización. Esto fomenta la toma de decisiones inteligentes en cada área, donde se cuidan los recursos y se establecen acciones sostenibles.

2. Gratificación: Las evaluaciones de desempeño pueden incluir cuestiones de sustentabilidad y recompensar a quienes las cumplen o impulsan dentro de sus objetivos de trabajo. Esto promueve un modelo de “metas verdes” entre los trabajadores.

3. Ambientes de trabajo más sustentables: El uso de mobiliario, equipos eléctricos y espacios más sustentables es posible y ayuda a promover una cultura verde dentro de la empresa, donde la conciencia ecológica adquiere relevancia y se contagia.

4. Monitoreo y planificación: Otro punto importante es el planeamiento dentro de la empresa para alcanzar objetivos de sustentabilidad y que los recursos humanos los cumplan. 

5. Retiros y despidos más sustentables: En la actualidad, muchas empresas se enfrentan a retiros de personal experimentado y valioso. Una mirada sustentable podría ser el ofrecimiento de trabajo luego del retiro, con servicios de salud y otros beneficios para que esos talentos continúen formando parte de la compañía.

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