En los últimos tiempos, muchas cosas han cambiado. El paradigma laboral no es ajeno a estas transformaciones y la reinvención de las organizaciones es una consecuencia de estos procesos. En este contexto de cambios, se vuelve imprescindible construir una marca empleadora sólida que acompañe estas nuevas transformaciones y ponga el foco en el bienestar de los empleados.
El mundo ya no es lo que era: las transformaciones en el paradigma de trabajo
En el contexto de los últimos años, ciertos paradigmas tradicionales en el mundo del trabajo, la economía, la salud y los negocios, comenzaron a tambalear. Esto ha generado una reinvención en las organizaciones, que necesitaron cambiar muchas cosas para ponerse a tono con el nuevo panorama.
En el mundo laboral, muchas ideas, acciones y estrategias desarrolladas por las empresas comenzaron a modificarse poco a poco, no solo por las nuevas modalidades de trabajo impulsadas por la pandemia, sino también por un cambio en las demandas de las personas.
Las nuevas generaciones de colaboradores han sido los impulsores y partícipes más importantes de estas nuevas tendencias: más beneficios por parte de las empresas traducidos en diversidad, flexibilidad, sustentabilidad, capacitación, entre otros.
Se trata de una nueva cultura empresarial que debe centrarse en estos nuevos discursos que aparecen en la sociedad y que están modificando una estructura tradicional que parecía inamovible.
A continuación, detallamos los aspectos más importantes que hoy en día promueven y exigen la reinvención de las organizaciones.
Flexibilidad
Puede que se trate de una de las mayores demandas que, como consecuencia de la pandemia y de la transformación digital, se posicionó como una regla a seguir para atraer al mejor talento.
Se trata de un pedido concreto por parte de los trabajadores de estos tiempos: una mayor libertad para realizar sus actividades laborales desde cualquier lugar y, en muchos casos, en los horarios más convenientes para equilibrar trabajo y vida personal.
De hecho, el reciente informe de LinkedIn “La reinvención de la cultura empresarial” concluyó que quienes trabajan con flexibilidad horaria o teletrabajo tienen 2,6 veces más probabilidades de sentirse realizados y son 2,1 veces más propensos a recomendar la empresa.
Diversidad
La equidad de género dentro de las empresas y la inclusión de personas con discapacidad y representantes de minorías LGTBIQ+ también se ha convertido en una exigencia por parte de los colaboradores.
Esto es así no solo porque los empleados buscan espacios de trabajo más empáticos, inclusivos y diversos, sino también porque se comprende que, en la diferencia, se encuentra la capacidad colectiva para enfrentar positivamente ciertos cambios, acciones y estrategias.
En este sentido, cuantas más diversas sean las miradas y voces de una empresa, mayor será la capacidad de innovar y llegar a los consumidores. Al fin de cuentas, los trabajadores son consumidores y, en definitiva, reflejo y parte de la sociedad.
Sustentabilidad
Cada vez más personas toman conciencia de la contaminación atroz que vive nuestro planeta y de los estragos a la naturaleza que hacemos personas y empresas.
Esta conciencia ambiental y social se profundiza cada vez más. En el espacio laboral, los empleados también prestan atención a las estrategias y prácticas que impulsan las empresas para cuidar los recursos naturales y fomentar el cuidado del medioambiente.
Así, las compañías comienzan a generar espacios de reciclaje dentro de sus oficinas, impulsar el uso de medios de transporte más respetuosos con el ambiente, crear espacios verdes, utilizar energía solar, capacitar a sus empleados en la materia, etcétera.
La marca empleadora como base fundamental para la reinvención de las organizaciones
La reinvención de las organizaciones va de la mano de la generación de una marca empleadora sólida, que se mantenga a la vanguardia de los cambios sucedidos en el contexto global y en su rubro de negocio.
Poseer una marca empleadora fuerte implica generar una estrategia de atracción, retención y fidelización de los colaboradores contemplando las transformaciones más importantes que se viven en este nuevo paradigma del trabajo.
Establecer un proceso de búsqueda de talento diverso, respetuoso y, fundamentalmente, práctico es primordial en estos tiempos. Además, ofrecer un proceso de onboarding positivo y empático impulsa una energía inicial memorable en el trabajador que es incorporado a la empresa. Una experiencia positiva desde el inicio.
Luego, se deberán desarrollar estrategias y acciones que cuiden a los trabajadores, brindándoles beneficios y agradecimientos por su desempeño y trabajo. Esto puede ser desde flexibilidad horaria hasta una capacitación interesante.
La construcción de una marca empleadora que acompañe los cambios que se están dando en la sociedad implica reinventar tu organización poniendo el foco en tus colaboradores. ¡En Bayton te ayudamos a lograrlo! Conocenos.
