La OMS señala que las condiciones de vida laboral son un determinante para la salud de las personas. Si se tiene en cuenta que un ser humano dedica en promedio un tercio de su vida al trabajo (aproximadamente 90.000 horas), el empleo puede ser una pieza fundamental para evaluar puntos de mejora para el bienestar mental y emocional a nivel mundial. 

Si bien a partir de la pandemia las empresas aceleraron su compromiso con el bienestar laboral de los colaboradores, aún resta mucho por hacer y esto se ve claramente en las demandas actuales de los colaboradores. 

Invertir en la salud y el bienestar de los colaboradores tiene a su vez beneficios para las compañías. Aumenta la productividad, se reduce el ausentismo, hay una mayor atracción y retención de talentos.

En este artículo hablaremos de los factores que impactan en el bienestar laboral de los colaboradores y el papel de las empresas en alcanzarlo. 

¿Son los empleadores responsables del bienestar de sus colaboradores?

Los empleadores tienen una responsabilidad significativa en el bienestar de sus empleados. Desempeñan un papel fundamental en la creación de un entorno de trabajo que favorezca la salud y el bienestar del personal. 

Cuantos más elementos de bienestar laboral sume un colaborador, más rápidamente se disolverán otros elementos negativos, como el estrés, la inestabilidad emocional o el agotamiento. El bienestar abarca todo lo que es importante para una persona, y las organizaciones deben promoverlo. 

¿Qué 3 factores determinan el bienestar laboral? 

Bienestar laboral no se trata sólo de brindar beneficios y programas, sino de reconocer la responsabilidad de las empresas en crear sistemas y estructuras que eliminen los obstáculos al bienestar individual y promuevan el bienestar laboral de los colaboradores. 

En este sentido, Deloitte enumera 3 factores determinantes del bienestar laboral en toda organización. 

• 1. Liderazgo. Cómo ejercen su liderazgo los cargos medios a los más altos mandos marca el clima y establece las bases para el trabajo en equipo. Es clave el nivel de comunicación que mantienen con el equipo y la manera en que interactúan con ellos. Hay determinadas conductas de liderazgo que son perjudiciales para los colaboradores, entre ellas, la microgestión, la falta de reconocimiento y de empatía que impide generar relaciones de confianza. 

• 2. Diseño del trabajo. Muchos colaboradores dedican gran parte de su vida a tareas rutinarias o espacios de trabajo monótonos, donde no se admiten funciones creativas o expansivas. Esto hace que se sientan aburridos con sus funciones y tengan pocas posibilidades de crecimiento profesional, lo que impide el desarrollo de nuevas habilidades y enfrentarse a situaciones desafiantes. Es por ello que sienten que su trabajo no es significativo y se desmotivan.

• 3. Formas de trabajar. En este punto, estar conectados todo el tiempo, cambiar de tareas constantemente y no poder tomar sus propias decisiones sobre cómo trabajar son los aspectos que más afectan el equilibrio de los trabajadores provocando agotamiento, ansiedad y distracción. Por ello, es fundamental que las empresas tomen medidas al respecto como limitar las reuniones de trabajo y fortalecer la comunicación en equipo.

El bienestar laboral se logra a partir de una gestión saludable del trabajo y de ver a cada colaborador desde un enfoque integral, con una vida personal y también anímica que lleva consigo a su ambiente de trabajo y viceversa. 

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