El trabajo ocupa una gran parte de nuestras vidas; por eso, es fundamental que el entorno laboral sea positivo y fomente el bienestar de los colaboradores. El capital humano es lo más valioso en toda organización, y una cultura laboral positiva es clave para retenerlo y maximizar su potencial. 

Pero ¿cuál es la diferencia entre cultura laboral y clima? La primera es el conjunto de creencias y valores que una empresa transmite a sus empleados. El clima laboral, en cambio, refleja cómo se sienten los empleados en su día a día. Mientras que la cultura es más profunda y estable, el clima puede variar dependiendo de factores como el liderazgo, las relaciones interpersonales y los eventos recientes.

Una cultura organizacional positiva fomenta un ambiente de trabajo colaborativo, motivador y orientado al logro de objetivos comunes y fortalece la reputación de la empresa.

En este artículo hablaremos de la importancia de sostener una cultura laboral positiva e instaurarla como valor principal de la empresa; además, incluiremos algunos criterios para que sea más sencillo fomentarla.

7 must de una cultura laboral positiva

Existen factores que caracterizan a una cultura laboral positiva que no pueden faltar en una organización para lograr un ambiente de trabajo ideal. Estos son:

1. Las acciones de los líderes, que deben reflejar los valores fundamentales de la empresa, sin contradicciones, instaurando así un liderazgo solidario.
2. Comunicación clara y efectiva, para que los colaboradores se sientan contenidos y comprometidos.
3. Ética: existe una cultura de tolerancia cero a los comportamientos poco éticos que podrían afectar el ambiente de trabajo seguro. 
4. Respeto: los colaboradores se sienten valorados tanto a nivel personal como profesional.
5. Seguridad laboral: esto es clave para que los colaboradores puedan avanzar a paso firme, sin incertidumbres sobre su futuro.
6. Beneficios adicionales: como el salario emocional, o compensaciones extra que los ayuden a prosperar. 
7. Oportunidades de desarrollo y capacitación. 

¿Qué acciones implementar en tu organización?

Establecer una cultura laboral positiva requiere acciones por parte de los directivos y de los colaboradores. Aquí te damos una serie de pasos para instaurar una verdadera cultura de trabajo positiva:

• Identificar y comprender las necesidades de los colaboradores. Consiste en escuchar activamente a los empleados, conocer sus expectativas y valorar sus opiniones. Al comprender las necesidades de los colaboradores, las empresas pueden tomar decisiones más informadas y diseñar programas y políticas que respondan a sus expectativas.
• Entregar incentivos. Se trata de una herramienta poderosa para motivar a los empleados y reconocer su esfuerzo. Es importante ofrecer incentivos que sean relevantes para cada individuo, los que no necesariamente deben ser en dinero. Existen numerosas compensaciones extra que no son muy valorados por los colaboradores.
• Crear estrategias de bienestar centradas en promover la salud física y mental de las personas. Los talentos actuales buscan un verdadero propósito en su trabajo y el bienestar como personas. Las estrategias de bienestar satisfacen las necesidades físicas, emocionales y profesionales de los colaboradores permitiendo a las empresas demostrar su preocupación por la salud y calidad de vida del personal. Esto genera un mayor compromiso y un mejor clima de trabajo. 
• Gestionar los errores y detectar oportunidades de mejora: tradicionalmente, el error se ha asociado con algo negativo. Sin embargo, en un entorno que fomenta la creatividad, los errores se transforman en valiosas lecciones. Al verlos como oportunidades para aprender y crecer, este cambio de perspectiva genera un ambiente de confianza.
• Fomentar una comunicación abierta: si los directivos están abiertos al diálogo y a los comentarios constructivos, se pueden compartir ideas y facilitar la innovación sin miedos. 

Beneficios de una cultura laboral positiva 

Una encuesta de PWC reveló que la cultura organizacional tiene un impacto directo en el éxito de una empresa. Cuando los valores y comportamientos de los empleados están alineados con la cultura, se observan mayores niveles de satisfacción, lealtad y productividad. Esto se traduce en una mejor reputación de la empresa, mayor retención del talento y, en definitiva, mejores resultados financieros.

Está comprobado que una cultura organizacional positiva puede generar ventajas competitivas para la empresa, como ser: impulsar la innovación, fidelizar a los clientes y disminuir el ausentismo por problemas de salud o de otra índole. 

Por otro lado, los colaboradores se benefician dado que sus tareas y procesos son claros y efectivos, crecen sus oportunidades de crecimiento y tienden a permanecer más en el empleo, favoreciendo la competitividad laboral saludable. 

Invertir en el capital humano, mejorar el clima y cultura organizacional es, en pocas palabras, un win win para empresas y colaboradores. 

Con años de experiencia en el sector de Recursos Humanos, en Bayton te ofrecemos servicios operativos, profesionales y estratégicos para impulsar una cultura organizacional que potencie el rendimiento y la innovación de tu empresa.

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