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¿Cómo abordar un proceso de selección de personal eficientemente?

Cuando una empresa decide mejorar el proceso de selección de personal, toda la organización comienza un camino de agilidad y optimización en torno al reclutamiento de talentos. ¿El resultado? Mayor competitividad y mejor reputación.

Desafíos actuales del proceso de selección de personal

El mundo ha cambiado. La hiperconectividad y la velocidad con la cual se ha llevado adelante la transformación digital provocó nuevos desafíos para las áreas de Recursos Humanos.

Los talentos desembarcan en el mercado del trabajo buscando la mejor alternativa para crecer en un cargo, obtener la mayor rentabilidad y sentir que la empresa valora su esfuerzo y dedicación, premiándolos y satisfaciéndolos con ambientes amigables y flexibles.

Sumadas a estas nuevas demandas, aparecen novedosas modalidades de trabajo, como el home office o el trabajo híbrido, que se imponen para formar parte de un nuevo universo laboral que rompe con las formas tradicionales de colaboración, exigiendo el uso de nuevas tecnologías y una mayor organización empresarial.

Todos estos cambios provocan desafíos a la hora de realizar un proceso de selección de personal exitoso: la atracción de talentos adecuados que hagan fit se complejiza y la disminución de los tiempos de contratación se torna esencial. La agilidad es un factor determinante, ya que es fundamental llegar antes que la competencia.

Además, ofrecer una buena experiencia para el postulante se vuelve cada vez más difícil, dado que muchos de ellos forman parte de la generación Centennial, cuyo comportamiento habitual es cambiar de trabajo rápidamente.

Cómo alcanzar un proceso de selección de personal exitoso

Para sortear todos estos desafíos, el proceso de selección debe ser planificado de antemano, considerando las necesidades de la empresa y comenzando por definir concretamente la posición que se necesita cubrir.

Esto se logra mediante una específica y clara descripción del perfil a incorporar, los skills con los cuales debe contar el postulante para desenvolverse adecuadamente en el puesto y la incorporación de competencias soft en caso de que sean necesarias. 

Además de la confección del perfil requerido con todas las habilidades blandas necesarias, es sumamente relevante la descripción del puesto, donde se detallen concretamente las tareas y funciones del trabajo.

Ahora bien, ¿cómo se define un descriptivo del puesto laboral que debe cubrirse? Contemplando las responsabilidades, las tareas y el impacto que tiene la posición dentro de la estructura de trabajo de la cual formará parte. Es habitual que las empresas o consultoras cuenten con un formato estandarizado que se puede completar con los requerimientos de cada puesto en particular. Posteriormente, se acuerda un relevamiento de perfil con quien tendrá asignada la búsqueda.

La captación del talento es un punto clave en la planificación de la entrevista. Para lograrlo, se debe analizar el contexto y al público objetivo al que se apunta para la futura contratación, adaptándose a sus nuevas formas de alinear el trabajo y la vida personal.

En general, el tiempo que se tarda en cubrir una vacante demora un lapso de 4 semanas, aunque hoy puede extenderse a 2 o 3 meses meses en caso de que el postulante aún se encuentre ocupando un puesto laboral en otra compañía y deba realizar el cambio.

Proceso de selección en 2022: tips y consejos para abordarlo

El proceso de selección de años anteriores ya no sirve en un contexto donde se imponen la tecnología, la necesidad de agilidad y un nuevo público con requerimientos y objetivos más exigentes para las empresas.

Hoy se torna imprescindible adaptarse a estos cambios y modificar los procesos de selección tradicionales. Para lograrlo de manera exitosa, es importante tener en cuenta estos puntos:

  1. Impulsar procesos más sencillos para los candidatos y los selectores, implementando nuevas estrategias de reclutamiento basadas en una mayor precisión y agilidad: la postulación, la entrevista, los exámenes y la contratación deben ser veloces y sencillos.
  2. Reforzar la Employee Experience para que la experiencia de los candidatos y futuros empleados de la empresa sea positiva y, sobre todo, atractiva desde el inicio. No debemos olvidar que la buena experiencia es central para un mejor desenvolvimiento del colaborador y una mayor retención del talento.
  3. Desarrollar una planificación del proceso de selección para que todo el procedimiento de reclutamiento y selección esté definido previamente, contemplando las necesidades del perfil, las tareas a desarrollar, la estructura o área en la cual se incluirá el candidato, los tiempos de concreción del puesto.

Si querés que tu proceso de selección sea eficiente, exitoso y ágil, y te permita llegar a los candidatos antes que la competencia, en Bayton somos expertos. Conectamos personas con organizaciones, brindando valor en cada interacción entre las partes. ¡Conocenos!

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