--- title: "Trabajo remoto: ¿la gente quiere volver a la oficina?" description: La pandemia obligó a la adopción del trabajo remoto, pero lentamente la gente está regresando a las oficinas. ¿Qué es lo que prefieren los colaboradores? image: https://blog.bayton.com/hubfs/Blog%20Bayton%20(5).png --- [![Bayton Logo](https://blog.bayton.com/hubfs/raw_assets/public/Bayton_February2022/images/logo.svg "Bayton Logo")](https://bayton.com/) ARG ** Buscás Trabajo? [ Contacto](https://bayton.com/conectate) ![](https://blog.bayton.com/hubfs/Blog%20Bayton%20(5).png) 25/03/22 09:45 # Trabajo remoto: ¿la gente quiere volver a la oficina? Dos años atrás, el** trabajo remoto** se posicionó como la única alternativa para sostener la continuidad de las empresas. ¿Qué sucederá en el futuro? ¿Qué prefieren los colaboradores? ## ¿El trabajo remoto llegó para quedarse? La pandemia generada por el coronavirus ha marcado un cambio sustancial y veloz en la sociedad y en todos los ámbitos de negocio. Las compras y las ventas se modificaron, el **trabajo remoto** se impuso y los hábitos de consumo cambiaron. Las compañías debieron adaptar o reconvertir sus metodologías de trabajo, sus procesos y sus servicios para seguir siendo rentables y competitivas en un contexto nunca antes vivido. Sin dudas, ha sido todo un aprendizaje. Aún los resabios de la pandemia se mantienen y están presentes en gran parte de nuestra vida cotidiana. En este sentido, el teletrabajo se ha expandido y posicionado como la norma a nivel mundial. Sin embargo,** poco a poco las oficinas han comenzado a llenarse nuevamente de colaboradores, clientes y proveedores** para verse cara a cara, en la presencialidad, y evitar tanta pantalla de por medio. Esta nueva normalidad que acontece ha generado un debate acerca de los beneficios y desafíos que tanto el trabajo remoto como la presencialidad implican para colaboradores y empresas.  Aunque una parte importante de las empresas aún mantienen el modelo remoto,** cada vez más eligen una modalidad híbrida que contemple días laborales en la oficina y otros en casa**. Quienes priorizan esta alternativa consideran que ha llegado el momento de adaptar las organizaciones a una nueva realidad que incluye home office, equipos rotativos, flexibilidad en los horarios de trabajo y uso de tecnología que potencie la colaboración a distancia. Es que, si bien la pandemia ha demostrado que el trabajo remoto es altamente efectivo en cuanto a la productividad laboral y al cumplimiento de objetivos empresariales, es real que se vuelve imposible comparar la interacción presencial con la interacción virtual. ## Qué dicen las encuestas sobre el trabajo remoto Muchos son los estudios que han indagado sobre los desafíos del** trabajo remoto**, las ventajas o complicaciones que podría traer a las empresas y la elección o rechazo por parte de los colaboradores. Un **reciente informe desarrollado por Microsoft Argentina y la Universidad de San Andrés** concluyó que más del 80% de los encuestados valoró el aumento del bienestar obtenido gracias al** trabajo remoto** y al menos el 60% habló de una mejora sustancial en la productividad laboral. En el mismo informe, **el 77% de los argentinos manifestó preferencias por la modalidad de trabajo híbrida, **dado que perciben en esta nueva forma la mejor alternativa para sentirse bien y ser productivos al mismo tiempo. Además, el 91% manifestó que asiste entre 1 y 3 veces semanales a la oficina, siendo la gran mayoría (el 45%) quien elige cuándo acudir presencialmente y cuándo trabajar desde el hogar. ## En qué consiste el trabajo híbrido Muchas empresas consideran que** es en vano debatir si el trabajo actual debe ser presencial o remoto**, dado que plantear esta antinomia significa un gran desconocimiento acerca de las nuevas modalidades de trabajo que se han forjado en la normalidad actual.  La** alternativa ideal es el trabajo híbrido**, un sistema mixto que equilibra en toda la empresa la combinación de modos laborales remotos y presenciales, donde la asistencia física se pauta de acuerdo a las necesidades de la organización, a su estructura y funcionamiento.  El **trabajo híbrido garantiza beneficios para los colaboradores, para el empleador y para la sociedad**. Desde la reducción de costos importantes vinculados a los alquileres de oficinas, servicio de internet y desplazamientos de los colaboradores, pasando por una menor rotación de personal, hasta el cuidado medioambiental, la disminución de la contaminación y la reducción de accidentes de tránsito. Sin embargo, este modelo cuenta con desafíos importantes por sortear, ya que implica nuevas y mejores habilidades en los líderes, relacionadas con un modelo productivo pero flexible a la vez. Los nuevos liderazgos deben atender a la coexistencia de dos formas de trabajo, evitando que se pierdan la productividad y la rentabilidad de la empresa. Para esto, se deben gestionar correctamente la cohesión de los equipos y los niveles de pertinencia. ##### Compartir nota [** ](http://www.facebook.com/share.php?u=https://blog.bayton.com/trabajo-remoto-gente-quiere-volver-oficina) [** ](http://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&url=https://blog.bayton.com/trabajo-remoto-gente-quiere-volver-oficina) [** ](https://twitter.com/intent/tweet?url=https://blog.bayton.com/trabajo-remoto-gente-quiere-volver-oficina&text=Trabajo%20remoto:%20¿la%20gente%20quiere%20volver%20a%20la%20oficina) ##### Tags [Trabajo remoto](https://blog.bayton.com/tag/trabajo-remoto) Artículos recientes --- [![tendencias laborales 2026](https://blog.bayton.com/hubfs/Blog%20y%20NEWS%20Hubs_%20Bayton%20%20(17).png) ](https://blog.bayton.com/tendencias-laborales-demandas-colaboradores-2026) [Tendencias laborales 2026: qué demandan hoy los colaboradores](https://blog.bayton.com/tendencias-laborales-demandas-colaboradores-2026) [Leer artículo](https://blog.bayton.com/tendencias-laborales-demandas-colaboradores-2026) [![quiet quitting](https://blog.bayton.com/hubfs/Blog%20y%20NEWS%20Hubs_%20Bayton%20%20(15).png) ](https://blog.bayton.com/quiet-quitting-que-es) [¿Qué es el Quiet Quitting?](https://blog.bayton.com/quiet-quitting-que-es) [Leer artículo](https://blog.bayton.com/quiet-quitting-que-es) [![](https://blog.bayton.com/hubfs/Blog%20y%20NEWS%20Hubs_%20Bayton%20%20(9).png) ](https://blog.bayton.com/talento-it-perfiles-mas-demandados) [Talento IT: los perfiles más demandados en Argentina](https://blog.bayton.com/talento-it-perfiles-mas-demandados) [Leer artículo](https://blog.bayton.com/talento-it-perfiles-mas-demandados) Contenido relevante --- [![BAYTON ARG - BOTON SUSCRIPCION NOVEDADES](https://blog.bayton.com/hubfs/BAYTON%20ARG%20-%20BOTON%20SUSCRIPCION%20NOVEDADES.png) ](https://bayton.com/suscripcion-a-novedades) [![banner_vertical_web_bayton_dic2022](https://blog.bayton.com/hubfs/banner_vertical_web_bayton_dic2022.jpg) ](https://bayton.com/soluciones) ## Artículos relacionados ## [Career cushioning: la nueva estrategia para navegar la incertidumbre laboral](https://blog.bayton.com/career-cushioning) [Leer artículo](https://blog.bayton.com/career-cushioning) ## [Impacto emocional de la jubilación: el rol de las organizaciones](https://blog.bayton.com/impacto-emocional-jubilacion) [Leer artículo](https://blog.bayton.com/impacto-emocional-jubilacion) ## [¿Cómo solucionar la escasez de talentos?](https://blog.bayton.com/como-solucionar-escasez-talentos) [Leer artículo](https://blog.bayton.com/como-solucionar-escasez-talentos) ## [¿Que están haciendo las grandes empresas para mejorar la salud de los colaboradores?](https://blog.bayton.com/como-grandes-empresas-mejoran-salud-colaboradores) [Leer artículo](https://blog.bayton.com/como-grandes-empresas-mejoran-salud-colaboradores) ## [Las dos caras de la desvinculación laboral](https://blog.bayton.com/dos-caras-desvinculación-laboral) [Leer artículo](https://blog.bayton.com/dos-caras-desvinculación-laboral) ## [Las mujeres ocupan sólo el 15% de los directorios de las empresas](https://blog.bayton.com/las-mujeres-ocupan-solo-15-de-los-directorios-de-las-empresas) [Leer artículo](https://blog.bayton.com/las-mujeres-ocupan-solo-15-de-los-directorios-de-las-empresas)