En el mercado laboral actual es creciente la necesidad de conformar equipos de trabajo heterogéneos, no solo por la importancia de abrazar las diferencias, sino por sus múltiples ventajas: mayor creatividad e innovación, diversas perspectivas, apertura a nuevos mercados, mejor toma de decisiones. 

En este sentido, los equipos multigeneracionales -donde la generación silver cumple un rol destacado- se presentan como una valiosa oportunidad para fomentar el intercambio de conocimientos y experiencias. Al reunir a personas de diferentes edades, se crea un entorno rico en diversidad, en el que cada individuo aporta una perspectiva única moldeada por su generación. Esta sinergia permite a los miembros del equipo aprender unos de otros, complementando sus habilidades y conocimientos.

Los años de experiencia en diferentes roles y sectores permiten al talento senior abordar desafíos complejos con mayor facilidad. Por otro lado, son trabajadores comprometidos, dispuestos a guiar a las generaciones más jóvenes, con gran capacidad para adaptarse a los cambios y tecnologías emergentes.

En este artículo destacamos los beneficios de fomentar la colaboración entre los trabajadores de diferentes edades y su impacto positivo en las empresas

Inclusión intergeneracional: en la diversidad se encuentra la riqueza

Con el objetivo de lograr un entorno laboral más inclusivo, es importante evitar la tendencia al edadismo y los prejuicios generacionales. El prejuicio sobre la resistencia al cambio en la generación silver suele contraponerse con la generalización acerca de la impaciencia y volatilidad que caracteriza a los más jóvenes.

El mundo contemporáneo exige diversidad etárea, y liderar la coexistencia entre ellos, es un desafío importante a superar por las organizaciones. 

En Argentina, la diversidad generacional en las empresas es una realidad: mientras que el 50% de las organizaciones cuenta con tres generaciones de trabajadores, un 30% se limita a una o dos. En contraposición, un 12% de las empresas incluye cuatro generaciones y solo un 4% ha logrado insertar cinco generaciones en sus equipos. (La información se desprende de un estudio realizado por Great Place to Work y la ONG Diagonal).

Este panorama desafía a los equipos de Recursos Humanos a desarrollar estrategias para gestionar la diversidad de manera efectiva. Superar los estereotipos generacionales y fortalecer la comunicación interna son claves para aprovechar al máximo el potencial de equipos multigeneracionales.

4 claves para maximizar el talento senior

El talento silver, muchas veces subestimado, desempeña un papel elemental en el tejido organizacional. Generar condiciones de equidad es fundamental para lograr incluirlos. Para ello, debemos tener en cuenta sus aptitudes y aspectos a fortalecer. Aquí incluimos 4 claves para gestionar y potenciar el trabajo de los colaboradores con más de 55 años:

• Generación de equipos multigeneracionales: El expertise, templanza y gestión reflexiva del talento senior se complementan a la perfección con la innovación y energía de los milennials y la generación Z. Por ello es fundamental trabajar en la colaboración y formación de equipos multigeneracionales, evitando relegar a la generación silver a tareas tradicionales o propiciar el trabajo en silos. Por el contrario, el trabajo colaborativo contribuye a la creatividad y a enfrentar mejor los desafíos del negocio.
• Adaptación a las nuevas formas de trabajar: Es importante brindar a la generación silver la posibilidad de incorporar paulatinamente nuevas habilidades, herramientas y modalidades de trabajo. Así, podrán adaptarse a las nuevas nuevas dinámicas laborales y aprovechar todas sus ventajas, como el trabajo remoto o híbrido.
• Programas de formación: actualización tecnológica, desarrollo de habilidades blandas, idiomas, coaching, etc. son algunas temáticas de formación que pueden ser especialmente valoradas por el talento senior. Los programas de capacitación y desarrollo profesional permitirán a los talentos silver sentirse más seguros y competentes en un entorno laboral en constante evolución.
• Sistemas de mentoring: Los sistemas de mentoring son una herramienta invaluable para aprovechar el potencial de la generación silver. Los colaboradores de esta generación poseen un vasto conocimiento tácito, difícil de formalizar, que puede ser transmitido a través de la experiencia y la mentoría. Crear un espacio donde estos colaboradores puedan compartir su experiencia con colaboradores más jóvenes, enriquecerá sin dudas a toda la organización. 

La inclusión de colaboradores de la generación silver ha cobrado gran relevancia en las empresas que buscan aprovechar al máximo el potencial de sus equipos. Alentar la formación de equipos de trabajo multigeneracionales contribuye a la diferenciación de las organizaciones de forma positiva y a impulsar su marca empleadora. 

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