El outplacement se ha convertido en una estrategia clave para que renuncias y despidos no se conviertan en experiencias traumáticas que determinen el futuro de una empresa.
No te pierdas esta nota con información clave para establecer un programa de outplacement que te posicione como marca empleadora.
¿Qué es el outplacement?
Está demostrado que aquellas empresas que no manejan apropiadamente la desvinculación laboral de sus colaboradores, tienden a generar experiencias poco agradables e incluso traumáticas tanto para el individuo saliente como para los equipos de trabajo.
Es por ello que, cada vez más organizaciones, prestan especial atención a sus antiguos colaboradores y a la forma en que se han desvinculado porque aún siguen siendo embajadores importantes de la compañía.
Son capaces de difundir tanto las ventajas como aquellos aspectos negativos de la empresa o la experiencia de despido, incidiendo sustancialmente en la imagen de marca.
Por lo tanto, los programas de outplacement se ocupan de garantizar que el personal se sienta acompañado durante el proceso de transición y sienta satisfacción con la organización.
Se trata de una estrategia focalizada en la desvinculación laboral que las empresas adoptan cuando deben enfrentarse a procesos de cambio como la reestructuración de puestos, fusiones, crisis o nuevas adquisiciones que generan reducción de personal.
Consiste en llevar a cabo un programa de apoyo conformado por actividades que se dirigen al trabajador saliente y a los que permanecen en sus puestos laborales.
El objetivo es comunicar adecuadamente las decisiones y ejecutar programas que ayuden a que los colaboradores salientes puedan ser contratados por otra compañía o contar con otra actividad profesional rápidamente.
Las marcas empleadoras tienen un gran respeto y admiración por sus empleados, sobre todo en tiempos de incertidumbre y desvinculación.
Cuando ofrecen programas de outplacement buscan el bienestar profesional y personal de los colaboradores para seguir fortaleciendo su reputación.
Por qué el outplacement puede fortalecer la marca empleadora
Una estrategia de outplacement sólida impacta positivamente en los procesos de reclutamiento, más aún cuando nos enfrentamos a candidatos calificados que valoran este tipo de políticas corporativas.
Cuando la organización ayuda a los colaboradores salientes a plantearse nuevas expectativas, redefinir sus horizontes, emprender, reorientar sus profesiones o reinsertarse laboralmente, también :
- Mejora en la reputación de marca, porque el outplacement posiciona en materia de responsabilidad social corporativa (RSC) y pone en alza los valores de la compañía.
- Aumenta la retención del talento.
- Transmite una imagen de marca positiva, maximizando el índice de atracción debido a la preocupación del factor humano y la dignificación de los colaboradores.
- Impulsa un clima laboral saludable gracias a la comunicación clara y positiva, lo que aplaca rumores y sentimientos negativos.
- Disminuye los tiempos en materia de reinserción laboral, mejorando los niveles de empleabilidad.
- Refuerza la confianza, mejorando la productividad entre los equipos que siguen trabajando.
Estrategias para una estrategia de outplacement acertada
¿Cómo se puede establecer una estrategia de outplacement desde cero? ¿Cómo afrontar el acompañamiento a quien se desvincula? ¿Cuáles son las claves efectivas para gestionar un proceso de cambio?
Para responder a estas preguntas, primero es esencial contar con una planificación de las acciones que se desarrollarán en el proceso de outplacement y para ello es prioritario considerar las necesidades tanto de la empresa como del colaborador que se desvinculará.
Las acciones que más aportan a un proceso de outplacement de calidad son:
- Coaching de expertos para orientar la carrera individual del personal saliente.
- Entrenamiento para entrevistas futuras.
- Divulgación del perfil de la persona para colaborar con nuevas oportunidades de trabajo.
- Coordinación de entrevistas laborales entre el trabajador saliente y nuevos empleadores.
- Asistencia para crear y reformular el Currículum Vitae.
- Entrenamiento para una buena gestión del cambio y mejora de la resiliencia.
Accionar de manera responsable en momentos difíciles para la organización y para los colaboradores salientes, permite que las compañías sean bien vistas, lo que impacta en el índice de atracción y retención de talento.
Es decir, las vuelve organizaciones más apetecibles para potenciales candidatos cualificados.
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