La llegada de la generación Z al mercado laboral supuso un desafío para las organizaciones. Se trata de nativos digitales, lo que significa que son personas que han crecido inmersos en la tecnología y las redes sociales desde una edad temprana. Esta inmersión digital ha tenido un profundo impacto en su forma de pensar, comunicarse y relacionarse. Su individualismo es una característica distintiva que refleja su experiencia de vida y sus valores. Comprender este aspecto de su personalidad es clave para las empresas ya que deben ayudarlos a conectar socialmente para lograr la colaboración y el trabajo en equipo.
Al aprovechar las capacidades de esta generación para adaptarse a nuevas tecnologías y su enfoque en la resolución de problemas, las organizaciones pueden crear equipos más dinámicos y productivos, con un enfoque más innovador y creativo.
Sin embargo, para lograrlo, es fundamental diseñar estrategias que promuevan la comunicación abierta, el trabajo colaborativo y el desarrollo continuo, al tiempo que se aprovechan las herramientas tecnológicas disponibles.
En este artículo hablaremos sobre algunas claves a tener en cuenta para fomentar la colaboración en las nuevas generaciones.
Nueva generaciones, nuevos desafíos
La fuerza laboral actual es más diversa que nunca, existen múltiples generaciones con características mucho más marcadas que en otros tiempos trabajando juntas. Esta diversidad impone el desafío de fomentar la colaboración y el trabajo en equipo entre personas con diferentes experiencias, valores y estilos de trabajo que, al complementarse, enriquecen enormemente el desempeño empresarial.
Si bien los líderes deben aprovechar esta diversidad para impulsar la innovación, la resolución de problemas y ganar más competitividad, para que puedan lograrlo, es esencial entender que las nuevas generaciones tienen preocupaciones diferentes que las anteriores y priorizan otros aspectos en el mundo laboral, como: un buen clima organizacional, beneficios que apoyen la calidad de vida y el reconocimiento, flexibilidad de tiempo y espacio y trabajo con impacto social positivo.
Buscan más que un sueldo, anhelan un trabajo que les permita crecer personal y profesionalmente. Para ellos, el desarrollo continuo no es una opción, sino una necesidad y los desafíos y oportunidades de crecimiento son tan importantes como la remuneración económica.
A su vez, la tecnología ocupa un lugar central en sus vidas y, si bien también es un catalizador para crear un ambiente de trabajo más colaborativo y dinámico, su verdadero valor se desbloquea cuando las empresas deciden ir más allá de la simple implementación e invierten en la capacitación de sus colaboradores.
5 claves para fomentar la colaboración en las nuevas generaciones
Como mencionamos las nuevas generaciones buscan ser protagonistas de su desarrollo, conectar con un propósito y que la cultura organizacional encaje con sus valores y prioridades. Es tarea de los líderes y equipos de RRHH poder abandonar los estereotipos generacionales, revisar las propuestas de valor y tratar de individualizarlas lo mejor posible. Aquí compartimos 5 claves para fomentar exitosamente la colaboración entre los perfiles emergentes:
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Incentivos y reconocimiento grupales: reconocer y recompensar el trabajo en equipo, tanto los esfuerzos por alcanzar sus objetivos como los logros, de manera visible.
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Priorizar una comunicación abierta: la transparencia en la comunicación es un requisito imperante en las nuevas generaciones, esto mejora el clima laboral y reduce la incertidumbre de los colaboradores.
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Ofrecer oportunidades de desarrollo: y no cualquier tipo de desarrollo profesional, sino oportunidades de crecimiento que se alineen con sus intereses y objetivos. Para esto, las organizaciones pueden ofrecer programas de desarrollo personalizados para mantener a los trabajadores comprometidos y motivados. Incorporar elementos lúdicos en las tareas para hacerlas más atractivas y fomentar la participación también es una buena opción.
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Integrar las nuevas tecnologías al lugar de trabajo: como dijimos anteriormente, la incorporación de tecnologías es un requisito indispensable en la actualidad. Por eso, es fundamental invertir en la implementación y actualización de nuevas herramientas, y formar a los colaboradores para su uso.
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Establecer programas de mentoría inversa: el reverse mentoring desafía las convenciones tradicionales permitiendo que los empleados más jóvenes enseñen a los más experimentados. Esta inversión de roles fomenta un aprendizaje bidireccional, donde ambas partes se enriquecen mutuamente con sus conocimientos y perspectivas únicas.
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