La pandemia del coronavirus COVID-19 precipitó cambios severos en la economía del mundo, e incluso obligó a modelar nueva visión y misión de las empresas. Cómo observan los especialistas en mercado laboral las distintas necesidades del momento.
Sobre las expectativas para el próximo semestre, Carlos Barberena, Gerente Comercial de Bayton comentó “las expectativas de empleo para el tercer trimestre del 2021 se desaceleraron pese a que hay actividades que aumentan eventualmente su personal de manera de poder cubrir la demanda y garantizar su funcionamiento en comparación con el trimestre anterior, expectantes en un año atípico y con la vista siempre al plan y objetivos anuales, con un claro horizonte de recuperación sectorial que pese a que la forma de muchos negocios se vio intervenida por la pandemia, donde se reformuló la reingeniería de los negocios, por ende se necesitan nuevos perfiles y competencias para liderar estos cambios desde el nuevo conocimiento, habilidades y lo humano. Esto trasformó y obligó a las empresas a innovar aceleradamente o están en transición en esta etapa, lo que hace que estén algunas empresas trabajando en su nueva versión, visión y sentido optimizando para el segundo semestre con innovación para ser más eficientes de cara al 2022 incluso con nuevos servicios adecuados a la ´nueva realidad´ priorizando la experiencia del cliente, usuarios y humanizando la tecnología colaborativamente”.
Y en ese marco, el representante de Bayton fue preguntado sobre cómo influye la segunda ola y la suba del ritmo de vacunación, y dijo: “hubo un efecto de continuidad del año pasado que se vio reflejado en los primeros meses donde se modificaron muchas demandas tal como la conocíamos eso dio lugar nuestra actividad principal de Talento a demanda para acompañar la flexibilidad que necesitan las empresas tanto en el mercado, esquema de producción y/o reemplazos de trabajadores de riesgo o licencias para poder funcionar. Luego una vuelta intervenida como primer acomodamiento y debido a la nueva ola que nos sitúa en una situación similar al año pasado, con todos los desafíos que tenía la economía y la generación de empleo en ese momento, con la diferencia que empresas entendieron que el cambio los obliga a reinventarse de una u otra manera y que el resguardo del personal de riesgo es vital y el rango etario cambio el escenario laboral, las primeras vacunas y el ritmo en que se aplican dan espacio a comenzar a regresar de a poco con muchos protocolos y de manera cuidada alternada a lo que alguna vez fue la jornada laboral”.
“Esto hace que se conviva en varios niveles y formato de empleo incluido la nueva empleabilidad virtual, hay quienes son esenciales ponen el cuerpo y conocimiento en lo que hacen, quienes lideran están trasformando las competencias adaptándose a lo que paso preparándose para un esquema de trabajo más ágil, sistémico de fácil visualización de resultados y desvíos en tiempo real e incluso mixto. Mientras que algunas actividades migraron todo a tiendas virtuales o actividades mixtas y despapelizando todo o parte de lo ya conocido con un rol clave en HR liderando las nuevas competencias en colaboradores”, indicó.
Acerca de las industrias y su comportamiento, un tema clave para evaluar el futuro, Carlos Barberena dijo: “las que ganan son las que acompañan la esencialidad básica en todas sus formas para lograr llegar a la máxima capacidad productiva y/o vender todo lo producido. Mientras que en la trasformación e innovación las áreas de tecnología, ingeniería de servicios, Marketing, lecturas de datos y procesos, soluciones digitales, app móviles, comercio electrónico y tiendas digitales, acompañada de su puerta a puerta sumando desarrollo, programación, formas de pago digitales y Fintech marcan una claro reordenamiento de actividades y cadenas de valor”.
Nota: ImpulsoBaires
