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¿Es posible ser más productivo trabajando menos horas por semana?

El contexto de pandemia global aceleró un proceso de disrupción del modelo de trabajo tradicional en todo el mundo, la tecnología permite acelerar procesos y acortar distancias, ganando tiempo para ser más productivos.

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Las relaciones entre personas y organizaciones se transforman de manera exponencial, el modelo tradicional de jornada laboral ha mutado en múltiples variantes, con la necesidad de aplicar protocolos de aforo, rotación de turnos y readaptación de los espacios compartidos de trabajo para poder continuar produciendo, las organizaciones se ven obligadas a repensar su estructura, evaluar en cada caso la mejor manera de organizar sus tiempos y procesos.

Carlos Barberena, Gerente Comercial de Bayton comentó  que “la dinámica e interacción entre las empresas y trabajadores cambió y a su vez la forma de comunicarse cambió, y por ende, las habilidades y competencias han evolucionado. La productividad esta en los resultados y hoy en la era de los datos y transformación digital todo es medible incluido los que se basan en la presencialidad donde la tecnología esta a disposición e interactuando en línea a través de plataformas colaborativas y para la toma de decisiones donde quieran que se encuentren las partes interesadas. La virtualidad acelero lo que conocíamos y nos muestra un adelanto del futuro, futuro que trasforma perfiles, competencias y plan de carreras de las personas económicamente activas”.

En distintas partes del mundo están comenzando a experimentar con la introducción de modelos más flexibles de semana laboral de 4 días, con el objetivo de comprender si es posible obtener un mejor balance entre las horas trabajadas y el tiempo de descanso, mejorando la productividad de los trabajadores y también su bienestar, dando espacio para más ocio en sus agendas.  En Islandia se realizó una prueba piloto de semana laboral de 4 días para 2500 trabajadores, según reporta el ayuntamiento local, se mantuvo o mejoró la productividad en algunos casos, e incluso los participantes indicaron sentirse menos estresados ya que la relación de carga laboral les propició un mejor balance entre su vida personal y laboral.

Para Barberena, "Las nuevas generaciones ya están y son parte de este cambio que promete y pone muchas expectativas, el talento y habilidades son escasos por el propio cambio que se está transitando e incluso tenemos que estar preparados para empresas de nueva creación y con roles y estándares mas sociales e inclusivos, start ups con plena convencimiento de la gestión del cambio con innovación y proyectos escalables a corto mediano y largo plazo pese que hoy muchos tienen la gestión de la inmediatez absoluta." reflexiona.

Talento a demanda "En Bayton abordamos el antes y durante la relación laboral identificando y gestionando el talento, para todo tipo de proyecto, pensando que los clientes y/o usuarios finales de enfoquen 100% a su actividad principal, a lo que saben y quieren hacer o lograr con el análisis de resultado, siendo productivo y óptimo para lograrlo."

Sin duda la transformación del paradigma de trabajo atraviesa la vida de todas las organizaciones, debiendo adaptarse al nuevo contexto para sobrevivir, evolucionando en modelos más orgánicos y descentralizados, enfocándose en sus objetivos estratégicos y desarrollando un ecosistema saludable entre todos los actores que potencian su negocio para alcanzar sus objetivos y continuar creciendo.

 

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