El contexto de pandemia global aceleró un proceso de disrupción del modelo de trabajo tradicional en todo el mundo, la tecnología permite acelerar procesos y acortar distancias, ganando tiempo para ser más productivos.
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Las relaciones entre personas y organizaciones se transforman de manera exponencial, el modelo tradicional de jornada laboral ha mutado en múltiples variantes, con la necesidad de aplicar protocolos de aforo, rotación de turnos y readaptación de los espacios compartidos de trabajo para poder continuar produciendo, las organizaciones se ven obligadas a repensar su estructura, evaluar en cada caso la mejor manera de organizar sus tiempos y procesos.
Carlos Barberena, Gerente Comercial de Bayton comentó que “la dinámica e interacción entre las empresas y trabajadores cambió y a su vez la forma de comunicarse cambió, y por ende, las habilidades y competencias han evolucionado. La productividad esta en los resultados y hoy en la era de los datos y transformación digital todo es medible incluido los que se basan en la presencialidad donde la tecnología esta a disposición e interactuando en línea a través de plataformas colaborativas y para la toma de decisiones donde quieran que se encuentren las partes interesadas. La virtualidad acelero lo que conocíamos y nos muestra un adelanto del futuro, futuro que trasforma perfiles, competencias y plan de carreras de las personas económicamente activas”.
En distintas partes del mundo están comenzando a experimentar con la introducción de modelos más flexibles de semana laboral de 4 días, con el objetivo de comprender si es posible obtener un mejor balance entre las horas trabajadas y el tiempo de descanso, mejorando la productividad de los trabajadores y también su bienestar, dando espacio para más ocio en sus agendas. En Islandia se realizó una prueba piloto de semana laboral de 4 días para 2500 trabajadores, según reporta el ayuntamiento local, se mantuvo o mejoró la productividad en algunos casos, e incluso los participantes indicaron sentirse menos estresados ya que la relación de carga laboral les propició un mejor balance entre su vida personal y laboral.
Para Barberena, "Las nuevas generaciones ya están y son parte de este cambio que promete y pone muchas expectativas, el talento y habilidades son escasos por el propio cambio que se está transitando e incluso tenemos que estar preparados para empresas de nueva creación y con roles y estándares mas sociales e inclusivos, start ups con plena convencimiento de la gestión del cambio con innovación y proyectos escalables a corto mediano y largo plazo pese que hoy muchos tienen la gestión de la inmediatez absoluta." reflexiona.
Talento a demanda "En Bayton abordamos el antes y durante la relación laboral identificando y gestionando el talento, para todo tipo de proyecto, pensando que los clientes y/o usuarios finales de enfoquen 100% a su actividad principal, a lo que saben y quieren hacer o lograr con el análisis de resultado, siendo productivo y óptimo para lograrlo."
Sin duda la transformación del paradigma de trabajo atraviesa la vida de todas las organizaciones, debiendo adaptarse al nuevo contexto para sobrevivir, evolucionando en modelos más orgánicos y descentralizados, enfocándose en sus objetivos estratégicos y desarrollando un ecosistema saludable entre todos los actores que potencian su negocio para alcanzar sus objetivos y continuar creciendo.
