El salario emocional es un concepto que ha adquirido gran relevancia en los últimos años y que se vincula con la satisfacción en el ámbito laboral.
Cada vez más empleados dan un nuevo sentido al universo del trabajo, exigiendo a las empresas que se adapten a sus requisitos. Descubrí en esta nota de qué se trata el salario emocional.
¿Qué es el salario emocional?
El salario emocional ha venido a reformular ambientes laborales, relaciones entre empresas y sus empleados, beneficios para los colaboradores, y a imponer la necesidad de contar con estrategias óptimas para captar talentos.
Este concepto no es nuevo, pero se ha potenciado como consecuencia del trabajo remoto y el surgimiento de una mayor demanda de talentos en determinados rubros, como en el caso de las profesiones IT.
El salario emocional hace referencia a los incentivos y beneficios para los trabajadores que no están relacionados de manera exclusiva con lo económico, sino que buscan mejorar la calidad de vida y el bienestar dentro y fuera del ámbito laboral. Ejemplos claros de estas ventajas no salariales son el trabajo remoto, los horarios flexibles o la capacitación interna.
Frente a ello, cada vez más compañías añaden en sus ofertas de trabajo una serie de condiciones agradables y tentadoras, con el objetivo de captar la atención de los perfiles buscados y atraerlos para contar internamente con dicho talento.
¿Qué beneficios trae a la empresa tener colaboradores felices?
El salario emocional comienza a adquirir cada vez más relevancia, alcanzando un nivel de importancia para los colaboradores que, en algunos casos, casi se equipara al salario económico.
De hecho, las encuestas lo demuestran. Los resultados de un estudio reciente llevado adelante por las principales empresas de Argentina demostraron que más del 60% de los trabajadores hoy prioriza beneficios de bienestar en detrimento del salario económico.
Por supuesto que el sueldo tiene un impacto prioritario en la satisfacción de un colaborador, pero, a medida que el mercado del trabajo evoluciona, otras variables adquieren peso y se vuelven imprescindibles en los ofrecimientos laborales.
Ahora bien, ofrecer un salario emocional potente y atractivo no solo beneficia a los colaboradores, sino que las empresas también pueden obtener importantes ventajas:
- Incremento de la motivación laboral de los trabajadores, lo que impulsa una mayor productividad en las áreas de la empresa y, por consiguiente, en todo su conjunto.
- Aumento de la imagen positiva de la compañía, que se posiciona entre las más idóneas para trabajar debido a que muchos talentos notan el compromiso de la empresa para con ellos.
- Mayor compromiso, sensación de pertenencia e identificación por parte de los trabajadores para con la empresa, ya que un colaborador satisfecho siente que es valorado y recompensado por su trabajo.
- Reducción de renuncias y rotaciones, como así también una mayor implicancia en las responsabilidades laborales.
- Optimización y eficiencia de las actividades a realizar por parte de los colaboradores, dado que uno de los ofrecimientos más demandados son las capacitaciones internas. Cuanto más sepan los talentos acerca de sus funciones, mejor desarrollarán los procesos y acciones dentro de la empresa.
Algunas estrategias para contribuir al salario emocional de tus colaboradores
Para poder implementar medidas concretas relacionadas con el salario emocional —como flexibilidad horaria, trabajo remoto o híbrido, días free en fechas especiales, capacitación en el área de trabajo, entre otras—, es importante contemplar estas recomendaciones:
1. Adaptar los beneficios a la empresa. Este tipo de estrategia no es exclusiva de grandes multinacionales o empresas líderes, toda organización puede establecer medidas satisfactorias para sus empleados en base a sus posibilidades. Para ello es fundamental contemplar los presupuestos, proyectar los resultados, los costos y la posible reacción de los empleados.
2. Realizar una encuesta interna. Es importante medir el clima laboral y conocer lo que más desean los trabajadores dentro de la empresa para generar acciones que sean realmente favorecedoras.
3. Establecer una planificación de acciones. Una vez establecidas las mejoras, el plan de acción será primordial para llevarlas adelante de forma progresiva y evaluar sus impactos.
Finalmente, algunos de los puntos donde se puede incidir positivamente incorporando acciones y beneficios concretos para los trabajadores y futuros talentos se vinculan al reconocimiento personal; horario flexible; espacios de trabajo agradables, diversos y empáticos; actividades y salidas grupales; y desarrollo profesional.
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