Si bien la propuesta de interim management es un concepto novedoso en Argentina, en el lenguaje económico y en el desarrollo de los servicios de recursos humanos es un modelo productivo implementado en Europa hace varios años.
Son muchas las razones que motivan a sumar profesionales de mayor cualificación o perfiles específicos en situaciones nuevas o extraordinarias. Hoy en día, los desafíos de reestructuración de empresas en época de crisis y la transformación tecnológica son retos que requieren de la pericia de personas vinculadas con el ámbito de la actividad.
La relación que se establece entre la empresa y la gestión interina está ligada con períodos de transición, crisis o cambios. Muchas organizaciones se enfrentan a situaciones inesperadas, mercados nuevos, rediseños de procesos de logística y distribución, aplicación de normas de seguridad e higiene, nuevas herramientas tecnológicas o cambios en el manejo del personal. Son circunstancias nuevas para las cuales las empresas quizá no están preparadas.
Profundicemos en el servicio de interim management para estos casos de reestructuración.
Qué es el interim management y cuándo recurrir a esta modalidad
Frente a la necesidad de las empresas de transformarse o resolver necesidades coyunturales surge el servicio de interim management. ¿De qué se trata?
Podríamos traducirlo como un gerenciamiento interino o de transición. Es un servicio de valor que suma personal con experiencia, altamente calificado para desarrollar soluciones rápidas y efectivas a través de intervenciones de tiempo definido. Luego de una evaluación y un diagnóstico detallado, estos profesionales asumen desafíos concretos y actúan de forma autónoma para llevar adelante un programa de transformación gerencial o de mejoras en la gestión.
En la actualidad, la crisis sanitaria provocada por el coronavirus es uno de los grandes motivos por los que las empresas apelan a la modalidad de interim management. Son períodos de transición que requieren de una adaptación al cambio. Estos proyectos tienen un comienzo y un plazo determinados, cuyas soluciones pragmáticas se acoplan a las estrategias de más largo plazo.
Por lo general, los proyectos de interim management se aplican en un tiempo determinado de entre los 4 y 18 meses.
Al igual que el outsourcing de recursos humanos, una propuesta de interim management optimiza la actividad principal y mejora la administración de la empresa para que la organización pueda adaptarse a los cambios de estructura y complejidad. Comparten algunos factores como la mirada objetiva y amplia sobre el negocio y el bagaje profesional para cumplir con los objetivos. ¿Cuáles son las razones para recurrir a una modalidad de interim management?
- Completar el equipo directivo.
- Dar inicio a una compañía nueva.
- Obtener soluciones concretas y resultados a corto plazo.
- Disponer de talento profesional externo por un período determinado.
- Adaptarse a la transformación tecnológica.
- Implementar herramientas de trabajo remoto.
- Fortalecer la comunicación interna.
Cuáles son los beneficios del interim management
Las competencias de un interim manager significan un impacto vital en la cultura organizativa de las empresas. Esta vinculación ayuda a adaptarse a los cambios, conservar o recuperar el rumbo económico, y por lo general, las perspectivas son positivas. Podemos ramificar los beneficios del interim management en tres grandes áreas o pilares de la empresa:
- Respuesta a las circunstancias de necesidades y urgencia
- Instrumento para abordar procesos de cambio y mejoras en la gestión administrativa
- Desarrollo de talento corporativo en la gerencia de la empresa
Se trata de cultivar el potencial del equipo de trabajo, devolverle la confianza, resolver problemas puntuales, desarrollar líneas estratégicas del negocio, descubrir nuevos mercados y consolidar la eficiencia en la empresa. En otras palabras, podemos decir que una solución de interim management aporta flexibilidad, objetividad y experiencia en una tarea concreta.
El interim manager: candidato experimentado
La unidad de soluciones B Professional de Bayton pone a disposición el expertise de profesionales para resolver las incidencias que se derivan de una crisis sanitaria, una transformación digital dentro de la empresa o un cambio de modelo operativo, entre otras razones.
Además de las cualidades técnicas de un interim manager, su incorporación en una organización también debe tener en cuenta sus habilidades de liderazgo y cultura. El modo de relacionarse con el equipo o las soluciones que aplique a determinadas situaciones deben estar llevados de la mano de habilidades blandas, como la facilidad para comunicarse, la creatividad, la asertividad, la empatía y otros atributos similares que faciliten su inserción para liderar en sistemas complejos o ambiguos debidos a los cambios que se transitan.
El profesional se integra a la vida diaria de la empresa para asumir su plan de gestión y cuando termina el período de transición habrá colaborado con el proyecto, enriqueciendo la experiencia de todo el equipo.
En Bayton contamos con todos los perfiles profesionales y estratégicos para afrontar una situación que requiera de interim management como una opción valiosa para resolver los desafíos más variados y actuales, un servicio muy útil en tiempos de crisis, cuando es más necesario reinventarse para continuar sosteniendo el propio valor y acompañar cada etapa de cambio.
