La movilidad interna es más que un cambio de puesto: es ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo a los colaboradores, dándoles la cuota de confianza que necesitan para potenciar sus habilidades.
Un estudio de Aptitude Research reveló que el 65% de las empresas líderes que incorporaron la movilidad interna han mejorado la experiencia de sus empleados, en contraposición al 30% de las que no la tienen en cuenta.
En este artículo exploraremos los beneficios de incorporar esta estrategia y cómo implementarla para aprovechar todas sus ventajas.
¿Por qué es importante la movilidad interna de una empresa?
Implementar un mercado interno de talentos permite identificar y desarrollar las habilidades de los empleados, asegurando siempre tener a las personas adecuadas en los roles necesarios. Una investigación de Linkedin reportó que el 75% de los expertos en reclutamiento proyectan aumentar la implementación de esta estrategia debido a que es un win-win tanto para los empleados, como para las empresas:
- Más retención del talento y compromiso: ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo aumenta significativamente la satisfacción de los empleados que trabajan en la organización. En el estudio mencionado, se encontró que las empresas líderes que incorporaron la movilidad interna mejoraron hasta un 77% la retención y compromiso de sus empleados, frente al 45 % de las demás.
- Desarrollo de líderes: la movilidad interna fomenta el desarrollo de líderes internos y orgánicos que conocen en profundidad la empresa, lo que garantiza una sucesión sólida y una cultura de liderazgo fuerte y consciente.
5 formas de impulsar la movilidad interna
La escasez de talento y la rotación acentuada por la falta de motivación de los empleados suele ser una preocupación presente en la mayoría de los equipos de RRHH. Entonces, la movilidad interna se presenta como una iniciativa que puede hacer crecer la carrera de los colaboradores y ayudar a la empresa a maximizar sus resultados. Aquí hay algunas formas de impulsar la movilidad interna en las organizaciones:
- Cultivar una cultura de aprendizaje constante: los trabajadores que están inmersos en una cultura de aprendizaje son flexibles y capaces de recibir críticas constructivas o feedbacks que impulsen su desarrollo para contribuir al éxito de la organización.
- Ofrecer oportunidades temporales: como proyectos o trabajos a corto plazo. Estas oportunidades beneficiarán el desarrollo profesional de los colaboradores, dándoles la posibilidad de adquirir nuevas habilidades para un futuro puesto.
- Comunicar las ofertas de forma transparente: ofertar la oportunidad comunicando claramente las reglas y sus pasos a seguir es una herramienta poderosa que genera confianza entre líderes y empleados. Además, este tipo de acciones fortalecen la comunicación interna y contribuyen a una cultura laboral sólida
- Priorizar un enfoque basado en habilidades: la contratación y el desarrollo de talento han evolucionado; en lugar de centrarse únicamente en títulos y experiencia, las empresas más innovadoras están adoptando un enfoque basado en habilidades. Identificar y desarrollar las habilidades específicas que necesita cada puesto contribuye a que las organizaciones puedan construir equipos más fuertes y flexibles.
- No limitar la movilidad interna solo a puestos directivos: para fomentar una cultura de crecimiento y desarrollo, las empresas deben ofrecer oportunidades de movilidad a todos los empleados, independientemente de su función. Un enfoque inclusivo de la movilidad interna no solo beneficia a los individuos, sino que también enriquece la organización en su conjunto, al fomentar la diversidad de pensamiento y la innovación.
En definitiva, propiciar la movilidad interna es una oportunidad que servirá para impulsar y fortalecer los talentos de la organización y para que la empresa acorte el tiempo de aprendizaje de los colaboradores en nuevas posiciones.
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