En tiempos de trabajo remoto, muchas empresas se enfrentan a la disyuntiva de cómo incorporar talento a distancia de forma efectiva.
Conocé nuestros consejos y recomendaciones.
La importancia de un onboarding exitoso
Incorporar talento a distancia de manera efectiva es una nueva necesidad para las áreas de RR. HH.
En tiempos post pandémicos, en los que las reglas del trabajo se han modificado sustancialmente, el proceso de incorporación de nuevos empleados a una empresa también ha tenido que adaptarse.
Hoy, el llevar adelante un proceso de onboarding exitoso a distancia es fundamental para las organizaciones, por el impacto (positivo o negativo) que ese proceso puede tener en el colaborador que se sumará a la empresa.
Desarrollar un proceso de incorporación laboral a distancia que cumpla con las expectativas del colaborador será determinante para la primera impresión que tenga sobre la compañía.
Hacerlo sentir bienvenido y contenido, que conozca con exactitud las exigencias del puesto en el que se va a desempeñar, que perciba compromiso con valores como la equidad y la diversidad por parte de la empresa y que se sienta valorado desde el inicio son las claves para un onboarding exitoso.
Esta interacción puede parecer simple, pero expresarla en entornos virtuales y a distancia puede tener cierta complejidad.
Incorporar talento a distancia no cuenta con las ventajas de las reuniones presenciales, donde el contacto visual, la calidez, la comprensión del tono, el diálogo y el contexto son más directos.
Además, la virtualidad del onboarding también impacta en la promoción de la cultura interna de la empresa. Es un gran desafío poder transmitirla exitosamente a los nuevos empleados que trabajan a distancia.
Estos temas deben abordarse inteligentemente y ser planificados de manera estratégica para que los nuevos talentos no sientan lejanía durante el proceso.
Claves para incorporar talento a distancia
Desde Bayton hemos recopilado una serie de consejos relevantes para que consideres a la hora de incorporar talento a distancia. Te invitamos a conocerlos.
El conocimiento es poder
Aunque el onboarding a distancia puede ser un proceso largo y que demanda una estrategia adecuada para cada una de sus etapas, se presenta como una oportunidad para demostrar la capacidad estratégica de una empresa.
El primer punto es conocer al futuro candidato, no solo en referencia al perfil y los requisitos que debe cumplir, sino también a sus expectativas y deseos actuales.
Las tendencias también nos ayudan a comprender y abordar nuevos procesos de incorporación de talento.
Investigar y consultar acerca de cómo se han sentido otros empleados que atravesaron procesos de onboarding a distancia puede darnos el puntapié inicial para generar una estrategia eficaz.
La primera impresión es determinante
Es importante preparar la bienvenida del nuevo talento ya que esta primera impresión es crucial en su incorporación.
Esto incluye una buena gestión de la documentación para legalizar cuanto antes la situación, el envío del merchandising corporativo y de los materiales de trabajo necesarios, videoconferencias para presentar los equipos, canales de comunicación contínuos y a disposición.
Todo esto hará que el nuevo trabajador se sienta acogido y cerca de la institución a pesar de la distancia física.
Seguimiento y evaluación
Mantener un contacto constante ayuda a realizar un seguimiento del empleado remoto, pero también lo hace sentir acompañado durante las primeras semanas de trabajo.
La comunicación clara es esencial en este punto ya que el talento debe entender muy bien qué se espera de él: horario de trabajo, objetivos, responsabilidades, beneficios.
¿Querés incorporar talento a distancia pero no sabés cómo comenzar?
En Bayton somos expertos en unir marcas y talentos.
Te invitamos a contactarnos para iniciar ahora tu estrategia de talento remoto.
