La tecnología ha llegado para cambiar el rumbo del mundo laboral. Estamos atravesando un proceso de complejidad en materia de habilidades y potencialidades de nuestros colaboradores. La tecnología y sus requerimientos de saberes demanda cada vez mayor precisión y conocimientos que sólo una parte de los trabajadores tiene.
Dado el alto nivel de competitividad en el mercado laboral, es crucial que el equipo de RRHH tome las mejores decisiones para retener los talentos que necesita para lograr los objetivos de la organización, desde el inicio de los procesos de selección.
En la siguiente nota te brindamos algunos consejos esenciales para que tu empresa logre una exitosa retención de talentos.
¿De qué hablamos cuando hablamos de retención de talentos? Su importancia
La retención de talento implica una serie de estrategias y prácticas diseñadas para mantener a los colaboradores más valiosos a largo plazo. Requiere generar un ambiente de trabajo que motive a los empleados a quedarse, ofreciéndoles oportunidades de desarrollo profesional, compensación justa y beneficios atractivos.
Un buen proceso de selección de candidatos es el inicio de cualquier estrategia de retención de talentos. Es clave que un equipo y/o selector de RRHH experto con un ojo agudo pueda detectar qué candidatos son efectivamente compatibles con los valores, misión y cultura de la empresa.
Sin evaluar acertadamente el perfil de los candidatos y si éstos matchean con los valores de la organización, de nada serviría esforzarse en realizar acciones para retener al mejor talento.
Como contracara a la retención de talentos, se puede producir la tan temida rotación. La salida de talento valioso implica para las organizaciones un costo tanto económico como en materia de tiempo, ya que requiere reiniciar procesos de búsqueda, selección y capacitación de nuevos colaboradores. Más allá de ello, una alta tasa de rotación de personal afecta negativamente el funcionamiento de los equipos de trabajo y de la organización en general.
Una gestión optimizada de los RRHH promueve la retención de talentos valiosos, lo que beneficia a la empresa a largo plazo y la vuelve mucho más competitiva en el mercado.
Algunas de las razones por las que es importante tomar acciones para la retención del talento:
- Productividad y rendimiento mejorados
Contribuye al compromiso con el trabajo y mejor desempeño de las tareas, lo que incrementa la productividad. Cuanto mayor sea la motivación del personal, más felices trabajarán y mejor será el rendimiento en sus tareas.
- Cultura empresarial sólida
Cuando los colaboradores se sienten cómodos, valorados y cuentan con oportunidades de crecimiento, se fortalece el lazo con la organización y sus valores.
Un equipo fuerte y con competencias adecuadas puede enfrentar mejor los desafíos que se presenten.
5 estrategias para retener talento con éxito
Generar una buena relación emocional con los colaboradores y lograr su compromiso con la empresa son pilares para la retención del talento. Aquí 5 consejos que te permitirán lograrlo:
1- Cuidar el proceso de onboarding
Tanto el proceso de reclutamiento como de bienvenida son instancias clave para asegurar que los nuevos colaboradores se sientan acompañados y logren integrarse cómodamente a los equipos de trabajo.
Este estadío es muy importante, ya que sienta las bases de la retención de los nuevos colaboradores. La comunicación efectiva y la asistencia a dudas pueden también marcar diferencias claves a futuro.
2- Promover oportunidades de crecimiento
Las posibilidades de crecimiento fomentan la motivación y el entusiasmo del colaborador con la organización, a tal punto que aumenta su nivel de compromiso con sus tareas y su satisfacción laboral.
Por supuesto, también es una vía que asegura el crecimiento profesional del empleado y mayores chances de su retención a largo plazo.
3- Propiciar un clima laboral positivo
Un clima laboral positivo es el germen del equilibrio y desarrollo de los equipos. Un clima colaborativo, donde prime la escucha activa, la comunicación y el trabajo en equipo, permite construir un grupo fortalecido y motivado a brindar todo de sí.
Con un buen clima de trabajo los colaboradores se sienten cómodos, satisfechos y aumenta su compromiso con los valores organizacionales.
4-Proporcionar beneficios y salarios competitivos
Ofrecer políticas de beneficios y premios al buen desempeño y al cumplimiento de objetivos, así como contar con salarios competitivos son grandes factores que pueden ser determinantes a la hora de pensar en la retención de los talentos más valiosos.
De hecho, una de las principales razones por las que un colaborador puede dejar una empresa es por encontrarse con una oportunidad remunerativa mejor. Un salario acorde a sus competencias es una manera de transmitirle a ese colaborador que es importante para la compañía.
5- Promover flexibilidad laboral y equilibrio entre la vida personal y laboral
Esta no es una estrategia menor, sino que es fundamental para la vida de todo colaborador:
Establecer modalidades de trabajo híbrido o remoto, así como también flexibilidad en el horario contribuyen a un mayor equilibrio entre la vida laboral y la vida personal.
Brindar flexibilidad también contribuye positivamente en la salud emocional y mental del colaborador, su equilibrio familiar y consecuente satisfacción con el lugar donde desempeña su trabajo.
Para lograr la retención de talentos especializados, capacitados y valiosos en tu organización, el primer paso es un proceso eficiente de reclutamiento y selección.
Elegir perfiles compatibles con la cultura organizacional allana el camino hacia la retención de los mejores talentos. Y en esto Bayton es la mejor opción. Consultanos.
