Si bien es tendencia el trabajo híbrido o remoto, muchas organizaciones eligen la modalidad presencial. Sin embargo, la exigencia de presencialidad laboral en las empresas está cambiando.
¿Qué pasa con los empleados? ¿Por qué se habla de resignificar este modo de trabajo? Descubrirlo en esta nota.
Cambios en la modalidad laboral: ¿Qué lugar ocupa hoy la presencialidad laboral?
Las empresas catalogadas como las mejores por los propios trabajadores son aquellas que brindan beneficios a los empleados y que han sabido resignificar la presencialidad laboral.
El reciente ranking Great Place To Work seleccionó a las mejores compañías para trabajar según datos relevados de sus empleados. Todos destacan la importancia del salario pero también de otras ventajas, como el trabajo híbrido o remoto.
Es que, a pesar de vislumbrarse una mayor cantidad de organizaciones que exigen la presencialidad, luego de la pandemia que masificó la modalidad de trabajo remoto, los trabajadores desean mayor libertad y autonomía en sus horarios.
En definitiva, la realidad se muestra un tanto compleja y contradictoria: por un lado, la exigencia por parte de las empresas de una vuelta a las tareas laborales de forma presencial. Por otro lado, la búsqueda vinculada al trabajo remoto o con mayor flexibilidad por parte de muchos trabajadores.
Es por eso que las empresas que han vuelto a optar por la modalidad presencial, deben atender las nuevas demandas de los trabajadores e implementar estrategias de captación que sean superadoras, para que la modalidad de trabajo no se constituya en un factor determinante en la elección de los trabajadores.
Qué implica resignificar la presencialidad laboral
Cada vez más organizaciones dan valor e importancia al desarrollo de políticas enfocadas en los colaboradores para mantener sus niveles de motivación y convertirse en una marca empleadora que atraiga y retenga talentos.
Sin dudas el paradigma cambió: los colaboradores no se suman a una empresa pensando en jubilarse allí sino que desean crecer profesionalmente y migrar hacia otros sitios mejores o con mayores posibilidades.
Frente a ello, no sólo deben readaptarse los procesos de on boarding, sino también la política interna relacionada a los beneficios de los trabajadores. La presencialidad laboral es un punto fuerte a resignificar.
El contexto actual está marcado por nuevas expectativas y necesidades relacionadas al trabajo más libre o con independencia horaria. Por ello, las empresas que se suman a la vuelta de la presencialidad, deben readaptarla.
Esto implica evaluar los nuevos perfiles, las tecnologías, los modelos de negocio de la organización, la misión y visión, los objetivos y las áreas de trabajo proponiendo nuevos beneficios que apuesten a los trabajadores.
Un conjunto de factores que, lógicamente, se verán atravesados por el modo de colaboración laboral elegido.
Cómo hacer más atractiva a una empresa con presencialidad laboral
¿Cómo es posible volver atractiva y rentable a una empresa con presencialidad laboral? ¿Cómo resignificar y dar valor a este antiguo pero aún vigente modelo de colaboración?
En Bayton hemos recopilado consejos útiles para que puedas llevar adelante en tu empresa. ¡Te invitamos a tomar nota!
Ofrecer incentivos en torno a la presencialidad
En este punto podrías brindar ciertos beneficios o ventajas que posicionen a la presencialidad como un factor de valor y con la importancia necesaria para que tus colaboradores la elijan.
Esto le dará un sentido poderoso al trabajo en la oficina.
Brindar una propuesta de valor diferenciada
Los ambientes de oficina agradables y los espacios de distensión para que los trabajadores se sientan a gusto, puede ser muy valioso para potenciar la presencialidad.
Pero también debemos atender al salario emocional e ir más allá del dinero en sí mismo. El bienestar emocional, psicológico y físico dentro de las oficinas juega un rol preponderante.
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En Bayton somos expertos a la hora de establecer vínculos de impacto positivo entre talentos y empresas.
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