--- title: El dilema de dejar la empresa después de 20 años description: ¿Qué puede hacer una empresa cuando un colaborador decide renunciar después de 20 años aportando al crecimiento del negocio? Te lo contamos en esta nota. image: https://blog.bayton.com/hubfs/Blog%20Bayton%20(16).png --- [![Bayton Logo](https://blog.bayton.com/hubfs/raw_assets/public/Bayton_February2022/images/logo.svg "Bayton Logo")](https://bayton.com/) ARG ** Buscás Trabajo? [ Contacto](https://bayton.com/conectate) ![](https://blog.bayton.com/hubfs/Blog%20Bayton%20(16).png) 06/06/22 11:45 # El dilema de dejar la empresa después de 20 años ¿Qué sucede internamente en una empresa cuando un colaborador decide **renunciar después de 20 años** aportando al crecimiento del negocio? ¿Cómo deben actuar los directivos de Recursos Humanos? ## Una decisión difícil: renunciar después de 20 años Muchas empresas se enfrentan a una situación compleja vinculada a los colaboradores que deben o quieren **renunciar después de 20 años** trabajando en pos del crecimiento del negocio. En general, se trata de personas que ya llevan muchos años aportando a la organización y que, aunque todavía no están en edad jubilatoria, sienten la necesidad y el deseo de desarrollar otros proyectos y enfrentarse a nuevos desafíos que no son compatibles con una relación laboral a tiempo completo. En este escenario, el colaborador suele enfrentarse a la disyuntiva de la incertidumbre que le provoca abandonar cierta estabilidad monetaria y profesional, mientras debe lidiar con la insatisfacción que le provoca no dar lugar a sus nuevos proyectos.  Por su parte, la empresa se enfrenta a un cambio sustancial cuando alguien decide **renunciar luego de 20 años**, ya que perderá un fiel colaborador y deberá afrontar la compleja búsqueda de un reemplazo, en quien tendrá que invertir mucho tiempo en capacitar para que ocupe un cargo a la altura del renunciante. Frente a ello, **las organizaciones tienden cada vez más a sostener a sus talentos**, trabajando permanentemente en conocer el clima de trabajo y adelantándose a las necesidades de los colaboradores.  Impulsar planes de desarrollo profesional, generar un buen clima laboral, fomentar nuevos desafíos y profundizar los beneficios de los equipos de trabajo constituyen sólo algunas de las muchas maneras para generar motivación. ## ¿Cómo puede acompañar la empresa a un empleado que renuncia? Cuando un colaborador decide** renunciar después de 20 años** trabajando en una compañía, es muy probable que la decisión no haya nacido de manera inesperada o rápida, sino que haya sido provocada por años de incertidumbre o (tal vez) malestar dentro de la empresa. Si bien es recomendable que los líderes, reclutadores y expertos en Recursos Humanos de una empresa fomenten **acciones y estrategias que promuevan el bienestar de los trabajadores**, muchas veces se realizan demasiado tarde. Y, a pesar de los esfuerzos, el colaborador decide hacer ese cambio de rumbo.  Entonces, ¿cómo debe actuar la compañía frente a una decisión tomada? La respuesta se halla en **acompañar esa transición **para que el proceso de salida se realice de la mejor manera para ambas partes.  En este acompañamiento, el **colaborador logra sentirse contenido y la organización alcanza beneficios relacionados con la imagen institucional. **Algunas de las ventajas que pueden derivar de este acompañamiento son las siguientes: - **Facilitar la transición laboral** para que el colaborador que se desvincula pueda capacitar adecuadamente al nuevo candidato, brindando sus valiosos conocimientos y aportando saberes clave para quien ocupará su lugar en la empresa y para las áreas de trabajo vinculadas a las tareas del nuevo perfil. - **Reducir el tiempo promedio de búsqueda de talento**. Cuando quien renuncia llega a un acuerdo con el empleador para llevar a cabo una desvinculación paulatina, el tiempo dedicado a la reclutación de quien ocupará su lugar o de las áreas donde se distribuirá la carga de trabajo se reduce sustancialmente. - **Cuidar la reputación de la compañía**. Cuando una empresa se preocupa por el trabajador que renuncia luego de 20 años, la percepción del resto de los empleados se vuelve positiva hacia la empresa y esto favorece su reputación. - **Evitar un ambiente de conflicto**. Mediante una relación cordial y el acompañamiento adecuado por parte de la organización, se evitan conflictos que pueden desencadenar la incertidumbre o temor en los equipos de trabajo.   En Bayton somos expertos en Recursos Humanos. Nos especializamos en brindar valor en cada interacción entre las personas y las organizaciones. Conocé más sobre [nosotros](https://www.bayton.com/). ##### Compartir nota [** ](http://www.facebook.com/share.php?u=https://blog.bayton.com/renunciar-despues-20-años-dilema) [** ](http://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&url=https://blog.bayton.com/renunciar-despues-20-años-dilema) [** ](https://twitter.com/intent/tweet?url=https://blog.bayton.com/renunciar-despues-20-años-dilema&text=El%20dilema%20de%20dejar%20la%20empresa%20después%20de%2020%20años) ##### Tags [renunciar](https://blog.bayton.com/tag/renunciar) Artículos recientes --- [![tendencias laborales 2026](https://blog.bayton.com/hubfs/Blog%20y%20NEWS%20Hubs_%20Bayton%20%20(17).png) ](https://blog.bayton.com/tendencias-laborales-demandas-colaboradores-2026) [Tendencias laborales 2026: qué demandan hoy los colaboradores](https://blog.bayton.com/tendencias-laborales-demandas-colaboradores-2026) [Leer artículo](https://blog.bayton.com/tendencias-laborales-demandas-colaboradores-2026) [![quiet quitting](https://blog.bayton.com/hubfs/Blog%20y%20NEWS%20Hubs_%20Bayton%20%20(15).png) ](https://blog.bayton.com/quiet-quitting-que-es) [¿Qué es el Quiet Quitting?](https://blog.bayton.com/quiet-quitting-que-es) [Leer artículo](https://blog.bayton.com/quiet-quitting-que-es) [![](https://blog.bayton.com/hubfs/Blog%20y%20NEWS%20Hubs_%20Bayton%20%20(9).png) ](https://blog.bayton.com/talento-it-perfiles-mas-demandados) [Talento IT: los perfiles más demandados en Argentina](https://blog.bayton.com/talento-it-perfiles-mas-demandados) [Leer artículo](https://blog.bayton.com/talento-it-perfiles-mas-demandados) Contenido relevante --- [![BAYTON ARG - BOTON SUSCRIPCION NOVEDADES](https://blog.bayton.com/hubfs/BAYTON%20ARG%20-%20BOTON%20SUSCRIPCION%20NOVEDADES.png) ](https://bayton.com/suscripcion-a-novedades) [![banner_vertical_web_bayton_dic2022](https://blog.bayton.com/hubfs/banner_vertical_web_bayton_dic2022.jpg) ](https://bayton.com/soluciones) ## Artículos relacionados ## [¿Cómo será el futuro del reclutamiento?](https://blog.bayton.com/futuro-reclutamiento) [Leer artículo](https://blog.bayton.com/futuro-reclutamiento) ## [Tips para crear un job description efectivo](https://blog.bayton.com/tips-job-description-efectiva) [Leer artículo](https://blog.bayton.com/tips-job-description-efectiva) ## [¿Cómo liderar equipos de trabajo intergeneracionales?](https://blog.bayton.com/equipos-trabajo-intergeneracionales) [Leer artículo](https://blog.bayton.com/equipos-trabajo-intergeneracionales) ## [Impacto emocional de la jubilación: el rol de las organizaciones](https://blog.bayton.com/impacto-emocional-jubilacion) [Leer artículo](https://blog.bayton.com/impacto-emocional-jubilacion) ## [Compensaciones del talento en un contexto inflacionario](https://blog.bayton.com/compensación-talento-en-contexto-inflacionario) [Leer artículo](https://blog.bayton.com/compensación-talento-en-contexto-inflacionario) ## [¿Qué es el Design Thinking y cómo aplicarlo en RRHH?](https://blog.bayton.com/design-thinking-como-aplicarlo) [Leer artículo](https://blog.bayton.com/design-thinking-como-aplicarlo)